ANALISIS PORTOFOLIO BISNIS PT XYZ

ANGESTI PUSPITASARI, Amin Wibowo, S.E., M.B.A., Ph.D.,

2022 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

Sebagai perusahaan induk terdiversifikasi yang bergerak pada sektor jasa keuangan, PT XYZ berkomitmen untuk menjadi one-stop financial services dengan berbagai layanan yang dapat memenuhi kebutuhan konsumen. Untuk mencapai tujuan korporasi tersebut, perusahaan fokus untuk melakukan transformasi bisnis ke arah digitalisasi sehingga proses operasional, mitigasi risiko operasional, dan kualitas layanan kepada nasabah dapat dioptimalkan. Transformasi yang dilakukan membutuhkan investasi dan kebutuhan alokasi sumber daya yang tidak sedikit. Dengan berbagai unit bisnis yang dimiliki maka perusahaan perlu menentukan prioritas investasi untuk mewujudkan tujuan korporasi sehingga mencapai penciptaan nilai korporat. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi posisi setiap unit bisnis PT XYZ pada matriks GE Mckinsey, menentukan prioritas investasi setiap unit bisnis, dan menentukan strategi terbaik berdasarkan posisi unit bisnis pada matriks. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yang didukung dengan data kuantitatif. Metode yang digunakan peneliti adalah analisis portofolio bisnis berdasarkan faktor daya tarik industri dan kekuatan bisnis untuk membentuk matriks GE McKinsey yang di dalamnya juga menganalisis kesesuaian strategik serta bentuk sinergi yang dilakukan perusahaan. Hasil analisis dapat digunakan untuk membentuk strategi terbaik untuk holding. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat 5 unit bisnis (AB, BC, CD, FG, dan EF) dengan posisi invest dan kembangkan (invest and grow) sehingga memiliki prioritas investasi yang kuat. Prioritas tersebut dapat digunakan untuk pengembangan bisnis untuk mencari dominasi dalam holding. Sementara itu, terdapat 4 unit bisnis lainnya (DE, HI, GH, IJ) yang memiliki posisi selektif (selective investment) , artinya invetasi dilakukan dengan mempertimbangkan segmen yang paling berkembang untuk mempertahankan unit bisnis terkait.

As a diversified holding company in the financial services sector, PT XYZ is committed to become a one-stop financial services company with various services that can meet consumer needs. To achieve these corporate goals, the company focuses on transforming its business towards digitalization so that operational processes, operational risk mitigation, and service quality to customers can be optimized. The transformation carried out requires significant investment and resource allocation needs. With various business units owned, PT XYZ needs to determine investment priorities to realize corporate goals and hence, achieve corporate value creation. This study aims to identify the position of each business unit of PT XYZ on the GE Mckinsey matrix, determine the investment priorities of each business unit, and determine the best strategy based on the position of the business unit in the matrix. This study uses a qualitative descriptive approach supported by quantitative data. The method used by the researcher is a business portfolio analysis based on industry attractiveness and business strength to form the GE McKinsey matrix which also analyzes the strategic suitability and form of synergies carried out by the company. The results of the analysis can be used to form the best strategy for holding. The results of this study indicate that there are 5 business units (AB, BC, CD, FG, and EF) with invest and grow positions so that they have strong investment priorities. These priorities can be used for business development to seek dominance in the holding. Meanwhile, there are 4 other business units (DE, HI, GH, IJ) that have a selective position (selective investment), meaning that investments are made by considering the most developed segments to maintain business units.

Kata Kunci : Jasa Keuangan, Matriks GE McKinsey, Sinergi