STUDY OF ORGANIZATION AND LABOUR IN THE PLYWOOD INDUSTRY ( Case Study at Hendratna Playwood, Banjarmasin, Kalimantan Selatan )

HAYUNIETA, Ir. Siswanto Dipodiningrat, MS.

2004 | Skripsi | S1 KEHUTANAN

Salah satu upaya perusahaan pengolahan kayu lapis dalam meningkatkan produktivitasnya adalah dengan meningkatkan kinerja tenaga Agar diperoleh kinerja yang baik perusahaan menerapkan pengorganisasian dan ketenagakerjaan yang baik, yang menunjang pada terciptanya tenaga kerja yang handal dalam melakukan kegiatan di perusahaan. Penelitian bertujuan untuk mengetahui secara keseluruhan proses produksi yang dilaksanakan di industri kayu lapis, dan mengetahui sistem pengorganisasian dan ketenagakerjaan yang diterapkan pada perusahaan kayu lapis skala besar, dengan jumlah tenaga kerja sebanyak 4.150 karyawan. Penelitian memperoleh hasil proses produksi yang dilaksanakan di perusahaan, sistem pengorganisasian yang diterapkan menggunakan sistem departemenisasi fungsional, pelimpahan wewenang menggunakan sistem wewenang garis dan staff, jenjang pengawasan tidak terlalu lebar dengan jenjang atas 1: (2-6 orang) dan jenjang bawah 1: (7-20 orang). Sistem pengembangan tenaga kerja digunakan sistem internal dan eksternal dan ada pemberian kesempatan untuk maju dengan jalur, promosi, pemberian kompensasidiberikan sesuai dengan ketetapan dan peraturan yang diterapkan oleh pemerintah, dan pemberian insentive produksi diberikan berdasarkan hasH yang diperoleh dengan satuan hitungan m3,mm,pcs,o/0(persen) hasil, meter,lembar muka, dan persentase kelengkapan data, untuk insentive pada bagian quality control dihitung dengan satuan hitung m3 dan °/0 (persen) hasil, dan untuk insentive pada bagian keteknikan digunakan satuan hitungan °/0 (persen) hasil, jam dan m3, dan unit mesin. Rekomendasi yang diberikan kepada PT. Hendratna Plywood dari penelitian ini adalah perlunya dilakukan peningkatan kinerja karyawan secara lebih rutin dan' dengan pengawasan yang lebih ketat, dan peningkatan sistem rekruitmen dengan tujuan untuk mendapatkan tenaga kerja yang lebih

One effort of the Plywood Industry in increasing productiVity is by increasing manpower. To obtain good productivity a company must apply a good organizational and labour system, that supports in the making -ofSllffident JDall - power .in coJnpJeti.ng company activities. This study is aimed to gain knowledge of the overall process that is carried out in the plywood industry, and to also have insight oforganization and labour sysremapplied in a big scale plywood industry, with a total of 4,,150 employees. The study obtains the results of the production process that is carried out is the rompany as following, organization system using the functional departement system, with the use offine and staff authorithyin handling, also a monitoring system that is not to Wide, on the higher level of 1 : (2-6 personeU) and lower level of 1 : (7-20 personeU}. In developing labour forces internal and extemaJ systems are used with afso al1 opportunity of deveJoping through promotion Jines, compensation is given based on the governtlle.,t."ows and regulatioifS, white production incentive is given based on resuits that are made based on measured units m3, mm, pieces (pes), °/0 (percent) of results, meters, f-r

Kata Kunci : Productivity, Labour, System