Hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional atasan dengan kohesivitas tim kerja

MARSELINUS H.R, Dr. Thomas Dicky Hastjarjo

2002 | Tesis | S2 Psikologi

Penelitian ini bertuj uan untuk mengetahui hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional atasan dengan kohesivitas t;m kerja. Penelitian ini menggunakan teknik pengambilan sainpel rundom sumplitig. Subjek penelitian terdiri dari 150 orang karyawan. Data penelitinn dikumpulkan dengan menggunakan angket kepemimpinan transformasional, transaksional , dan kohesivitas - tiin kerja. Data yang terkumpul dianalisis dengan menggunakan analisis regresi, analisis korelasi parsial, dan producl momenl. Berdasarkan hasil analisis statistik, ditemukan pola hubungan sebagai berikut: (-1 ) terdapat hubungan positif yang sangat sibmifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan kohesivitas tim keja (r -0,767; p = O,OOO), (2) tidak terdapat hublingan yang signifikan antara gaya kepeminipinan transaksional dengan kohesivitas tim kerja (r = 0,157; p = 0,052), (3) secara umum terdapat hubungan yang sangat signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional secara bersama-sama dengan kohesivitas tim kerja (F = 21 1,930; RZ = 0,595 dan; p = O,OOO), akan tetapi gaya kepemimpinan transaksional dikeluarkan dari model karena korelasinya tidak signifikan. Total bobot sumbangan efektif kedua variabel bebas terhadap variabel terikat sebesar 59,455%. Gaya kepemimpinan transformasional memberikan sumbangan efektif terhadap kohesivitas tim kerja sebesar 58,258%.

This research aimed to examine the correlation between the transactional und transformational leadership style perception, and team work cohesiviness. This research employed rundom sumpling technique. The subjects of this research were 150 employees. The data were collected by the means of three questionnaires: The transformational leadership questionnuire, transactional leudership questionnuire, and team work cohesiveness. Data were analysed using regression, partial correlation, and product moment. The result of the reseurch were: (1) there was a highly significant and positive correlation between transformational leadership style with team work cohesiveness (r =0,767; p = O,OOO), (2) There was not significant correlation between transactional leardership styIe with team work cohesiveness (r = 0,l57 : p O,O52), (3) there was a highly significant correlation between transformational and transactional leadership style with team work cohesiveness (F = 211,930; R2 -= 0,595 dan; p 0,000). However, the transactional leadership style has been passed away from final model because that variable was not correlated significant with cohesiveness. Both leadership style had contribution to enhancing cohesiveness about 59,455%: The transformational leadership style had contribution to enhancing cohesiveness about 58.258%.

Kata Kunci : Persepsi Gaya Kepemimpinan,Tim Kerja,Perception, Transactional leadership style, leadership style, team work cohesiveness