KONGRUENSI PARTISIPASI DAN KUALITAS KEPUTUSAN ANGGARAN: PENGARUH KESALINGAN BERBAGI INFORMASI TERHADAP PARTISIPASI AKTUAL YANG DIMODERASI KEMENGENALAN TIM (Suatu Eksperimen Laboratorium)

APRIWANDI, Prof. Dr. RA. Supriyono, SU; Choirunnisa Arifa, M.Sc.,Ph.D; Dr. Hardo Basuki, M.Soc.Sc., CSA., CA

2021 | Disertasi | DOKTOR ILMU AKUNTANSI

Penganggaran partisipatif dapat menguntungkan perusahaan dengan memasukkan informasi pribadi bawahan ke dalam keputusan anggaran. Penelitian ini menguji model keefektifan kongruensi partisipasi dan secara spesifik menyelidiki kesalingan berbagi informasi dan kemengenalan tim yang melekat pada partisipasi aktual, serta kebutuhan partisipasi persepsian dalam meningkatkan kualitas keputusan. Seratus tiga subjek mahasiswa akuntansi berpartisipasi dalam menyelesaikan eksperimen pengambilan keputusan anggaran dengan desain eksperimen 2x2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa bawahan yang diberi tipe kesalingan berbagi informasi dan kemengenalan tim tinggi menunjukkan partisipasi aktual lebih baik dibandingkan tipe kesalingan berbagi informasi dan kemengenalan rendah. Selanjutnya, kongruensi partisipasi dipengaruhi oleh kebutuhan partisipasi persepsian dan partisipasi aktual dan pada akhirnya meningkatkan kualitas keputusan anggaran. Hasil penelitian ini memberikan tambahan literatur akuntansi manajemen dan keperilakuan dengan menggunakan indikator kongruensi partisipasi dalam meningkatkan kualitas keputusan anggaran. Penelitian ini memberi saran kepada manajemen bahwa atasan sebaiknya menggunakan model pengambilan keputusan desentralisasi sebagai bentuk kontrol terhadap manajemen dan menggali informasi dari bawahan sebagai sarana mengurangi ketidakpastian organisasi.

Participatory budgeting can benefit the company by incorporating personal information from subordinates in budget decisions. This study examines the effectiveness of participatory congruence models and specifically investigates information sharing and familiarity team inherent in actual participation, as well as perceived participation needs in improving decision quality. One hundred and three accounting student subjects participated in completing the budget decision-making experiment with a 2x2 experimental design. The results showed that subordinates who were given a type of information sharing and high familiarity team showed that actual participation was better than the types of low information sharing and low familiarity team. Furthermore, participation congruence is influenced by perceived participation needs and actual participation and ultimately improves the quality of budget decisions. The results of this study provide additional management and behavioral accounting literature using indicators of participation congruence in improving the quality of budget decisions. This study suggests to management that superiors should use a decentralized decision-making model as a form of control over management and extract information from subordinates as a means of reducing organizational uncertainty.

Kata Kunci : information sharing, familiarity team, participation congruence, budget decision quality