PENGARUH SISTEM PENGUKURAN KINERJA TERHADAP PERILAKU PERAN EKSTRA KARYAWAN DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN PENYELIA SEBAGAI VARIABEL MODERASI

DESY AMALIA C, Ertambang Nahartyo, M.Sc., Ph.D

2021 | Tesis | MAGISTER SAINS AKUNTANSI

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis apakah perilaku peran ekstra karyawan lebih tinggi pada kondisi sistem pengukuran kinerja campuran dibandingkan dengan sistem pengukuran kinerja objektif dan apakah gaya kepemimpinan penyelia memoderasi pengaruh sistem pengukuran kinerja terhadap perilaku peran ekstra karyawan. Penelitian ini menggunakan desain penelitian eksperimen laboratorium berbasis internet dengan desain faktorial 2x2 antarsubjek. Partisipan dalam penelitian ini bejumlah 126 partisipan yang merupakan mahasiswa S1 Akuntansi di Yogyakarta yang sudah mengambil mata kuliah sistem pengendalian manajemen. Hipotesis dalam penelitian ini diuji dengan menggunakan ANOVA. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perilaku peran ekstra karyawan lebih tinggi pada kondisi sistem pengukuran kinerja campuran dibandingkan dengan sistem pengukuran kinerja objektif. Hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan penyelia memoderasi pengaruh sistem pengukuran kinerja terhadap perilaku peran ekstra karyawan. Peran gaya kepemimpinan penyelia sebagai variabel moderasi menunjukkan hasil penelitian bahwa gaya kepemimpinan penyelia berorientasi hubungan lebih meningkatkan perilaku peran ekstra karyawan dibandingkan gaya kepemimpinan penyelia berorientasi tugas pada kondisi sistem pengukruan kinerja caampuran. Selain itu, peran gaya kepemimpinan penyelia sebagai variabel moderasi menunjukkan hasil penelitian bahwa gaya kepemimpinan penyelia berorientasi tugas lebih menurunkan perilaku peran ekstra karyawan dibandingkan gaya kepemimpinan penyelia berorientasi hubungan pada kondisi sistem pengukuran kinerja objektif.

This study aims to test and analyze whether the extra-role behavior of employees is higher in the condition of the mixed performance measurement system compared to the objective performance measurement system and whether the supervisor's leadership style moderates the effect of the performance measurement system on the behavior of the extra-role of employees. This study used an internet-based laboratory experimental research design with a 2x2 factorial design between subjects. The number of participants in this study was 126 participants who were undergraduate students of Accounting in Yogyakarta who had taken a management control system course. The hypothesis in this study was tested using ANOVA. The results of this study indicate that the extra-role behavior of employees is higher in the condition of the mixed performance measurement system than the objective performance measurement system. The results of this study also indicate that the supervisor's leadership style moderates the effect of the performance measurement system on the extra-role behavior of employees. The role of supervisory leadership style as a moderating variable shows the results of the study that the relationship-oriented supervisory leadership style increases the extra-role behavior of employees more than the task-oriented supervisory leadership style in the mixed performance measurement system conditions. Besides, the role of supervisory leadership style as a moderating variable shows the results of the study that task-oriented supervisory leadership style reduces the extra-role behavior of employees compared to relationship-oriented supervisory leadership styles in the condition of the objective performance measurement system.

Kata Kunci : perilaku peran ekstra, sistem pengukuran kinerja, gaya kepemimpinan penyelia. / extra-role behavior, performance measurement system, supervisory leadership style.