EVALUASI ATAS KEPUTUSAN STRATEGI JOINT VENTURE PADA PT SAKA ENERGI INDONESIA

TAUFIK HIDAYAT, Hargo Utomo, Dr., M.B.A.,

2020 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi faktor yang menyebabkan strategi joint venture yang dilakukan oleh PT Saka Energi Indonesia, dimana penelitian ini akan berfokus pada identifikasi faktor yang menyebabkan strategi joint venture yang seharusnya dapat memberikan manfaat lebih harus diberhentikan oleh perusahaan. Selain itu juga untuk mengungkap faktor mengapa strategi ini harus dihentikan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif deskriptif berdasarkan data primer dan sekunder yang didapatkan melalui wawancara mendalam terhadap narasumber dan data internal perusahaan. Data primer yang digunakan adalah data yang langsung diterima dari hasil wawancara dengan narasumber di SAKA dan data sekunder merupakan data dari literatur atau hasil studi terdahulu. Penelitian ini menggunakan analisis diamond strategy dimana peneliti akan mengidentifikasi satu persatu elemen diamond strategy pada SAKA yang menjadi faktor strategi joint venture di SAKA harus diberhentikan. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat tiga elemen pada diamond strategy yang menyebabkan strategi joint venture harus berhenti, dari ketiga elemen tersebut dapat disimpulkan bahwa sensitivitas dan kurangnya antisipasi perusahaan terhadap faktor-faktor yang dapat mempengaruhi dan menghambat strategi yang dijalankan. Hal ini dapat dilihat dari tiga elemen pada diamond strategy diantaranya differentiation, stagind, serta economic logic dimana dari tiga elemen tersebut menunjukan bahwa faktor eksternal dari peraturan pemerintah yang mengakibatkan strategi joint venture harus berhenti, hal ini yang kurang diantisipasi oleh perusahaan dalam menjalankan strateginya.

This research is to evaluate the factors that lead to the joint venture strategy undertaken by PT Saka Energy Indonesia, where this research will focus on identifying the factors that cause the joint venture strategy which should be able to provide more benefits should be terminated by the company. In addition, it is also to reveal the factors why this strategy should be stopped. This research uses descriptive qualitative research methods based on primary and secondary data obtained through in-depth interviews with sources and internal company data. Primary data used are data directly received from interviews with sources at SAKA and secondary data are data from literature or previous studies. This study uses a diamond strategy analysis where the researcher will identify one by one the elements of the diamond strategy in SAKA that are factors in the joint venture strategy in SAKA that must be terminated. The results show that there are three elements in the diamond strategy that cause the joint venture strategy to stop, from these three elements it can be concluded that the company's sensitivity and lack of anticipation of factors that can affect and hinder the strategy being implemented. This can be seen from the three elements in the diamond strategy, including differentiation, stagind, and economic logic, where these three elements show that external factors from government regulations have resulted in the joint venture strategy having to stop, this is not anticipated by the company in carrying out its strategy.

Kata Kunci : Joint venture, diamond strategy, arena, staging, vehicle, differentiation, economic logic.