STRATEGI PENGELOLAAN PERALATAN KONSTRUKSI PT. WASKITA KARYA (PERSERO) TBK. UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING

NUR ANDONO B S, C. Budi Santoso, Dr., M.Bus.

2020 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

Ketersediaan dan konektivitas infrastruktur adalah salah satu parameter utama sebagai indikator tingkat kemajuan suatu negara. Peran infrastruktur dalam pembangunan adalah sebagai kunci untuk produktivitas dan pertumbuhan. Penyediaan infrastruktur adalah tugas utama sektor industri konstruksi. Menurut penelitian Bank Dunia (1984) sektor konstruksi mempengaruhi hampir seluruh sektor di bidang perekonomian. Sumbangan sektor konstruksi bagi PDB suatu negara adalah sekitar 10%. Visi Indonesia Maju tahun 2045 mengharuskan pemerintah giat membangun dalam berbagai bidang, salah satunya adalah penyediaan infrastruktur. Hal ini menyebabkan pertumbuhan industri konstruksi di Indonesia tumbuh dengan pesat dan menyebabkan tingkat persaingan didalamnya semakin ketat. Waskita sebagai salah satu pelaku utama dalam pasar jasa pekerjaan konstruksi di Indonesia mempunyai kesempatan sekaligus ancaman dalam persaingan ini. Salah satu sumber utama keunggulan perusahaan untuk bersaing adalah sumberdaya dan kapabilitas. Sumberdaya peralatan konstruksi sebagai aset strategis mempunyai peran penting dalam menciptakan keunggulan bersaing bagi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi tingkat persaingan, tingkat kematangan pengelolaan aset strategis peralatan konstruksi, dan strategi perusahaan untuk memanfaatkan aset tersebut untuk bersaing. Penelitian ini didesain dengan cara deskriptif kualitatif dengan mengumpulkan data primer berupa data internal perusahaan, wawancara, dan observasi; dan data sekunder lainya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sumberdaya peralatan konstruksi merupakan salah satu faktor sukses kunci bagi perusahaan yang bergerak pada industri jasa pekerjaan konstruksi. Akan tetapi pengelolaan peralatan konstruksi di Waskita masih pada tingkatan dasar sehingga belum bisa menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan. Agar dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, Waskita disarankan membentuk Unit Sentral pengelolaan peralatan dalam bentuk Divisi di Kantor Pusat dan menerapkan praktek manajemen aset sesuai ISO 55001 termasuk memperoleh sertifikatnya. Strategi bersaing yang disarankan dalam kondisi saat ini adalah segera mengidentifikasi kapabiltas nyata peralatan kontruksi dibandingkan harga pasar dan menetapkan tingkat utilisasi dan produktivitas minimum untuk mendapatkan keunggulan bersaing.

The availability and connectivity of infrastructure is one of the main parameters - out of the seven main parameters used by the World Economic Forum - as an indicator of a country's level of progress. The role of infrastructure in development is as key to productivity and growth. Provision of infrastructure is the main task of the construction industry sector. According to research by the World Bank (1984) the construction sector affects almost all sectors of the economy. The contribution of the construction sector to a country's GDP is around 10%. The Vision of Advanced Indonesia in 2045 requires the government to actively develop in various fields, one of which is the provision of infrastructure. This has led to the growth of the construction industry in Indonesia growing rapidly and causing the level of competition in it to be tighter. Waskita as one of the main players in the construction work service market in Indonesia has both an opportunity and a threat in this competition. One of the main sources of competitive advantage for companies is resources and capabilities. Construction equipment resources as strategic assets have an important role in creating a competitive advantage for the company. This study aims to identify the level of competition, the maturity level of strategic construction equipment asset management, and the company's strategy to use these assets to compete. This research was designed in a qualitative descriptive way by collecting primary data in the form of internal company data, interviews, and observations, and other secondary data. The results show that the construction equipment resource is one of the key success factors for companies engaged in the construction work service industry. However, the management of construction equipment in Waskita is still at a basic level so that it has not been able to create a sustainable competitive advantage. To create a sustainable competitive advantage, Waskita is advised to establish a Central Unit for equipment management in the form of a Division at the Head Office and implement asset management practices according to ISO 55001 including obtaining a certificate. The competitive strategy to be advised is to immediately identify the real capabilities of construction equipment relative to market prices and establish minimum levels of utilization and productivity to gain competitive advantage.

Kata Kunci : infrastruktur, industri konstruksi, jasa pekerjaan konstruksi, aset strategis, sumberdaya peralatan konstruksi, persaingan, daya saing, keunggulan kompetitif, manajemen aset, ISO 55001, strategi bersaing.