Kemampuan mengenai gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transasksional serta pengaruhnya terhadap upaya ekstra (Extra effort) pegawai Dinas Kesehatan Kota (DKK) Semarang, Salatiga dan Kabupaten Semarang di Ungaran

MUJIASIH, Endah, Prof.Drs. Sutrisno Hadi, MA

2002 | Tesis | S2 Psikologi

Bass (1990) argue that Multifactor Leadership Quetionairre (MLQ) is comprise six factors of leadership; two factors of Transactional Leadership (Reward Contingent and Management by-exception) and four factors of Transformasional Leadership (Charismatic, Inspirational, Intellectual Simulation, Individual Consideration). Extra Effort Questionairre is comprise of three factors (Task Nature, Work Environtment and Subordinate Characteristic). This research examines the relationship between transformational and transactional leadership style with the official extra effort. The results of multiple partial analysis show that transformasional leadership style is positively correlated and very significantly correlated with the official extra effort. Educational degree as a co-variable is positively and significantly correlated with the official extra effort, but the working perode is unsignificantly correlated with the official extra effort.

Bass (1990) menyatakan bahwa angket Kepemimpinan Multifactor (MLQ) terdiri dari 6 faktor; 2 faktor mengenai kepemimpinan transaksional (Reward Contingent dan Management by-exception) dan 4 faktor mengenai kepemimpinan transformasional (Karismatik, Inspirasional, Stimulasi Intelektual dan Pertimbangan Individual). Angket upaya ekstra terdiri dari 3 faktor (Sifat Tugas, Lingkungan Kerja dan Karakteristik Bawahan). Pada penelitian ini diuji kaitan antar gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional dengan upaya ekstra pegawai. Hasil analisis parsial ganda menunjukkan gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan transformasional berkorelasi positif dan sangat signifikan dengan upaya ekstra pegawai. Tingkat pendidikan sebagai variable sertaan juga berkorelasi positif dan signifikan dengan upaya ekstra pegawai tetapi masa kerja tidak berkorelasi secara signifikan dengan upaya ekstra pegawai.

Kata Kunci : Persepsi,Gaya Kepemimpinan,Upaya Ekstra Karyawan