Analisis peran manajemen sumber daya manusia di PT Pupuk Sriwijaya

NIFYANDI, Deddy, Sari Sitalaksmi, SE.,M.Mgt

2001 | Tesis | Magister Manajemen

Pada saat sekarang, sumber daya manusia (SDM) memainkan peranan yang sangat penting pada setiap aspek kehidupan sosial, khususnya pada sektor bisnis, sektor industri dan sistem perekonomian di tingkat makro disesuaikan dengan adanya perubahan yang cepat dan dinamis yang dikenal dengan "globalisasi". Dengan demikian, sangatlah perlu memberikan prioritas utama dalam mengimplementasikan pengelolaan peran SDM. Adanya pergeseran dalam pengelolaan SDM dari yang bersifat peran tradisional menuju kepada peran yang lebih bersifat strategik, menuntut adanya suatu peran yang bisa menciptakan keunggulan bersaing perusahaan dengan cara memiliki kompetensi inti yang nantinya mampu menghasilkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan. Dengan semakin berkembangnya dinamika bisnis, saat ini konsep tentang mitra bisnis sudah berubah sesuai dengan kerangka peran ganda SDM yang terdiri dari; mitra strategis, pengelola administrasi, keteladanan bagi karyawan lain, agen perubahan yang kemudian dijadikan dasar analisis atas permasalahan yang timbul berkaitan dengan SDM. Penelitian ini berangkat dari kriteria penentuan peran ganda SDM dengan menggunakan survei penilaian peran SDM Dengan menggunakan survei penilaian peran SDM, organisasi dapat mengidentifikasikan dimana leak kekuatan dan kelemahan dari setiap fungsi SDM di masing-masing peran. Penerapan model peran ganda dalam aplikasi manajemen SDM merupakan salah satu cara untuk bisa menciptakan organisasi SDM berkelas dunia. Perbaikan peran SDM ini diharapkan mampu merubah mental profesional SDM dari "apa yang bisa saya kerjakan" menjadi "apa yang dapat saya hasilkan" sehingga mendukung perusahaan dalam menghadapi tantangan serta dalam mencapai tujuan.

Nowadays, human resources (HR) have been playing an important role in every aspect of social context, especially in business sector, industrial sector and economic system at the macro level due to the social dynamic changes called "globalization". It is, therefore, very necessary to give an important priority to implement human resources role development. By shifting in managing HR roles from traditional roles towards strategic HR roles, it is demanded to have a competitive organization by possessing core competence in gaining sustainable competitive advantage. Today, a more dynamic business growth, encompassing equation replaces the simple concept of business partner into the multiple roles framework that HR professionals must play, namely; strategic partner, administrative expert, employee champion, agent of change and then be based on analysis solutions of the HR problem. This research start from how to define HR roles criteria by using HR role-assessment survey. By using the HR role-assessment survey, organization can identi areas in which the HR function is growing stronger or weaker in each role. By turning the four HR roles into its application on HR management, created a world-class HR organization. Hopefully, fixing the existing HR roles will be able to change HR professional mentality from "what should we do away" into "what can we create value and deliver result" to support the company in facing the challenge and achieving the goal.

Kata Kunci : Manajemen Sumberdaya Manusia, Kinerja Perusahaan