PEMETAAN PERSEPSI STAKEHOLDER TERHADAP RENCANA PENGEMBANGAN WISATA ALAM DI SEKITAR SUAKA MARGASATWA SERMO

INNEKE OCTAVIANI, Dr. Hero Marhaento, S.Hut., M.Si

2020 | Skripsi | S1 KEHUTANAN

Rencana pengembangan wisata alam di sekitar Suaka Margasatwa Sermo sebagaimana tertuang dalam Rencana Induk dan Rencana Detail Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) Pantai Selatan (PANSELA) DIY akan memiliki dampak bagi kawasan tersebut. Adanya pertimbangan persepsi stakeholder penting untuk menindaklanjuti rencana pengembangan yang telah disusun. Hal tersebut diperlukan demi terjaganya kelestarian hutan maupun keberlangsungan wisata alam di sekitar Suaka Margasatwa Sermo. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi stakeholder serta peranannya dalam pengelolaan wisata alam di sekitar Suaka Margasatwa Sermo, dan mengetahui persepsi stakeholder dalam rencana pengembangan wisata alam di sekitar Suaka Margasatwa Sermo. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dan semi kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara mendalam untuk mengetahui stakeholder yang terkait beserta peranannya, serta Q methodologi untuk mengetahui persepsi stakeholder terhadap rencana pengembangan wisata alam. Analisis data dilakukan secara deskriptif, analogi Bawang Bombay, dan analisis Q. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pihak-pihak yang berkaitan dalam pengelolaan wisata alam di sekitar Suaka Margasatwa Sermo dibagi menjadi 3 golongan, yaitu stakeholder kunci (Dinas Pariwisata Kulon Progo), stakeholder primer (masyarakat dan pengunjung) serta stakeholder sekunder (BKSDA wilayah Kulon Progo dan pengelola wisata alam Kalibiru). Persepsi mayoritas stakeholder setuju terhadap rencana pembangunan infrastruktur kecuali BKSDA, sedangkan pada pembangunan non infrastruktur, seluruh stakeholder memiliki persepsi setuju. Hasil pemetaan persepsi stakeholder menunjukkan bahwa terdapat 3 persepsi yaitu persepsi yang mendukung pembangunan infrastruktur dan non infrastruktur dimana stakeholder yang mendukung adalah pengelola wisata alam Kalibiru, Dinas Pariwisata Kulon Progo serta pengunjung wisata alam. Persepsi kedua adalah persepsi yang menyoroti sumber dana untuk pembangunan dimana stakeholder yang mendukung adalah pengelola wisata alam Kalibiru, BKSDA wilayah Kulon Progo serta pengunjung. Persepsi ketiga adalah persepsi yang mendukung pembangunan infrastruktur saja dimana stakeholder yang mendukung adalah masyarakat, Dinas Pariwisata Kulon Progo serta pengunjung.

The development planning of nature-based tourism around Sermo Wildlife Reserve as stated in the Master Plan and Detailed Plans of National Tourism Strategic Area (KSPN) South Beaches (PANSELA) will have an impact on the area. It is important to consider stakeholder perceptions to follow up on the development planning that has been arranged. This is necessary for the preservation of forests and the sustainability of nature-based tourism around the Sermo Wildlife Reserve. The purpose of this study was to identify the stakeholder and their roles in managing the nature-based tourism around the Sermo Wildlife Reserve, and to determine stakeholder perceptions on the nature-based tourism development planning around Sermo Wildlife Reserve. This research used a qualitative and semi-qualitative approaches. The data collection was done by in-depth interviews to find out the related stakeholder and their roles, and the Q methodology to determine stakeholder perceptions on natural-based tourism development planning. Data analysis was done descriptively, the analogy of Bawang Bombay, and Q analysis. The results show that the related parties in the management of nature-based tourism around Sermo Wildlife Reserve were divided into 3 groups, they are the key stakeholder (Kulon Progo Tourism Authority), primary stakeholder (community and visitors) and secondary stakeholder (BKSDA of Kulon Progo region and managers of Kalibiru nature-based tourism). Perception of the majority of stakeholder agreed on the infrastructure development planning except BKSDA, while in non-infrastructure development, all the stakeholder have the perception of agreement. The results of stakeholder perception mapping show that there are 3 perceptions, they are perception that support infrastructure and non-infrastructure development, where stakeholder that support it are the managers of Kalibiru nature-based tourism, Kulon Progo Tourism Authority, and the visitors. The second perception is perception that highlighted sources of funding for development where the stakeholder that support it are Kalibiru nature-based tourism managers, BKSDA Kulon Progo region, and the visitors. The third perception is perception that supported infrastructure development where the stakeholder that support it are the community, Kulon Progo Tourism Authority, and the visitors.

Kata Kunci : Persepsi, Stakeholder, Q methodologi, Suaka Margasatwa Sermo