Analisis strategi bersaing industri kayu lapis PT. Sumalindo Lestari Jaya, Tbk

TRIHONO, Juang, Dr. Gudono, MBA

2001 | Tesis | Magister Manajemen

Perubahan lingkungan bisnis yang dihadapi industri kayu lapis menuntut PT. Sumalindo Lestari Jaya tbk., untuk merumuskan strategi bersaingnya dengan tepat, sehingga dapat bertahan dalam persaingan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana perubahan lingkungan bisnis tersebut mempenganihi perkembangan PT. Sumalindo Lestari Jaya tbk., apa yang dimiliki PT. Sumalindo Lestari Jaya tbk. untuk menghadapi perubahan lingkungan bisnis tersebut, dan bagaimana PT. Sumalindo Lestari Jaya tbk. menggunakan apa yang dimilikinya untuk menghadapi perubahan lingkungan bisnis tersebut. Penelitian ini menggunakan kerangka analisis strategi bersaing yang dikemukakan Hax & Majluf (1984). Analisis lingkungan eksternal menggunakan analisis struktural industri yang dikemukakan Porter (1 980). Analisis lingkungan internal menggunakan analisis rantai nilai yang dikemukakan Porter (1993) dan analisis kekuatan dan kelemahan yang dikemukakan Duncan et. a1 (1998). Strategi bersaing dirumuskan berdasarkan hasil analisis lingkungan eksternal, analisis lingkungan internal, strrategi bersaing saat ini, dan visi dan misi PT. Sumalindo Lestari Jaya tbk. Faktor penentu intensitas persaingan yang mempunyai pengaruh kuat adalah biaya tak menguntungkan terlepas dari skala, kebijaksanaan pemerintah, jumlah pesaing, pertumbuhan industri, diferensiasi produk, hambatan pengunduran diri, jumlah pembeli penting, infonnasi, jumlah pemasok, dan biaya beralih pemasok. Perusahaan yang memiliki kemampuan untuk menghasilkan produk dengan biaya rendah atau perusahaan yang memiliki kemampuan untuk menghasilkan produk yang terdiferensiasi, pada kelompok pembeli tertentu, akan mendapatkan kemampulabaan diatas rata-rata industri. PT. Sumalindo Lestari Jaya tbk., memiliki kekuatan untuk menghasilkan produk yang terdiferensiasi, yang merata pada seluruh aktifitas rantai nilai, dan kelemahan untuk menghasilkan produk dengan biaya rendah. PT. Sumalindo Lestari Jaya tbk., seharusnya menetapkan strategi bersaing diferensiasi, dengan kekuatan pasokan bahan baku dan kualitas produk

The changes in the business environment faced by the plywood industry force PT. Sumalindo Lestari Jaya, tbk., to redefine its competitive strategy properly so that it can survive in the competition. The aims of ths study are to find out how the changes in the business environment influence the company, what does the company have to cope with the changes in the business environment, and how the company uses what it has to cope with the changes. This study applies the framework of competitive strategy analysis proposed by Hax & Majluf (1984). Industrial structure analysis as proposed by Porter (1980), is used in the external environment analysis. Meanwhile, the internal environment analysis uses value chain analysis, proposed by Porter (1993), and the strength and weakness analysis, proposed by Duncan et. al. (1998). The competitive strategy is formulated based on the external and the internal environment analysis, the present competitive strategy, and the vision and mission of the company. The factors that determine and have strong influence of the intense of competition are cost disadvantage independent of size, government policies, number of competitors, industry growth, product differentiation, barrier to exit, number of important buyers, information, number of suppliers, and switchmg cost of suppliers product. The company with the ability to produce at lower cost or the one with the ability to produce differentiated product, in certain group of buyers, will achieve the profitability above the industry average. The company has a strength to produce differentiated product, which equal in every value chain activities. I also has a weakness to produce at lower cost. The company should established differentiation competitive strategy, with the strength on raw material supply and product quality

Kata Kunci : Strategi Bersaing,Industri Kayu Lapis