The Effect of National CUlture on HRM

DHARASTRI AYU R, Prof. Eduardus Tandelilin, Ph.D.

2019 | Tesis | MAGISTER MANAJEMEN (KAMPUS JAKARTA)

Penelitian ini membahas bagaimana budaya nasional di berbagai negara memengaruhi implementasi praktik majaemen SDM di perusahaan. Sebagai langkah awal, kami memaparkan pemahaman kami atas konsep manajemen SDM berdasarkan kepada sumber sumber yang telah kami temukan. Kemudian, kami memunculkan dua perspektif yang berlawanan - perspektif konvergensi (universalisme) dan perspektif divergensi - untuk memahami latar belakang masing-masing pemikiran ini dalam melihat pengaruh budaya. Selanjutnya, kami memberikan argumen kami mengapa kami memilih untuk fokus kepada perspektif divergensi pada penelitian ini. Untuk dapat menunjukkan bahwa praktik manajemen SDM di negara yang berbeda memiliki praktik yang berberda, analisis kami didasarkan kepada dimensi budaya Geert Hostede. Sebagai tambahan, analisis kami juga diperkuat dengan kutipan dari artikel akademik yang relevan. Namun, artikel akademis yang kami gunakan juga memiliki kelehaman tersendiri. Kami munculkan kelemahan ini pada Bab Kritik yang terdiri dari kritik teoritis dan kritik metodologis yang dapat menjadi pertimbangan untuk studi di masa depan. Akhirnya, kami menggarisbawahi gagasan bahwa praktik manajemen SDM tidak dapat diaplikasikan secara seragam di setiap perusahaan yang beroperasi dalam budaya yang berbeda. Karena itu, sebelum mengimplementasikan suatu konsep manajemen SDM, investigasi lebih lanjut atas budaya yang dianut merupakan langkah yang perlu dilakukan.

This literature review tries to address how national culture in different countries influence some companies' implementation of HRM practices. To achieve this, first, we tried to get a better understanding of the concept of HRM. Then we mentioned two opposite perspectives - the convergence (universalism) perspective and the divergence perspective - to understand the background of each of these thoughts. This is followed by our arguments on why we decided to focus on the latter. We provided clear examples from relevant academic articles as proofs. However, these articles have their own weaknesses, distinguished into the theoretical and methodological aspect that could become a consideration for future studies. Finally, we highlighted the idea that HRM practices cannot be equally applied to each company operating in different cultures. Therefore, prior to implementation, an investigation is a necessary step to be done.

Kata Kunci : Cultural Dimensions, Influence, HRM or Human Resource Management, National Culture