EVALUASI RENCANA STRATEGIS PERIODE TAHUN 2016-2020 DALAM MEMENUHI STANDAR RUMAH SAKIT RUJUKAN REGIONAL DI RSUD MUKOMUKO PROVINSI BENGKULU

HEKA TRIANDINI, Prof.dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc.

2018 | Tesis | MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

Latar Belakang : Sebagai penguatan layanan JKN diperlukan penguatan layanan kesehatan di RS Rujukan Regional melalui peningkatan sarana dan prasarana sesuai standar. Beberapa permasalahan yang dihadapi rumah sakit untuk memenuhi standar sebagai rumah sakit rujukan regional, diantaranya adalah permasalahan pemenuhan sumber daya dan kurangnya sarana dan prasarana. Dalam upaya memenuhi standar sebagai rumah sakit rujukan regional, rumah sakit harus menyesuaikan rencana strategi untuk melakukan langkah-langkah agar dapat memenuhi standar sesuai dengan Kepmenke RI No. 02.02/MENKES/391/2014 tentang pedoman penetapan rumah sakit rujukan regional. RSUD Mukomuko ditetapkan sebagai RS Rujukan Regional pada tahun 2015 dan ditetapkan juga sebagai RSUD Kelas C. Tahun 2016 RSUD Mukomuko menyusun Rencana Strategis untuk periode 2016-2020. Renstra tersebut seharusnya mengacu kepada pedoman kriteria rumah sakit rujukan regional. Tujuan : Mengevaluasi rencana strategis RSUD Mukomuko periode 2016-2020 dalam mengarahkan rumah sakit untuk memenuhi standar RS rujukan regional sesuai dengan Kepmenkes RI No. HK.02.02/MENKES/391/2014 Metode : Desain penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan disain studi kasus eksplanatori Hasil : Renstra rumah sakit tidak mengacu kepada Kepmenkes RI No. HK.02.02/MENKES/391/2014 tentang Pedoman penetapan rumah sakit regional. Visi rumah sakit tidak mengarah ke pemenuhan standar rumah sakit rujukan regional. Ada 5 Kriteria RS rujukan regional yang belum terpenuhi belum mengampu 4 kabupaten, belum tipe B (kurangnya SDM dokter spesialis dan apoteker, kurangnya sarana dan prasarana) belum terakreditasi utama, belum menerapkan sistem remunerasi dan sister hospital. Kesimpulan: Renstra rumah sakit tidak sesuai dengan Kepmenkes RI No. HK.02.02/MENKES/391/2014 tentang Pedoman penetapan rumah sakit regional

Background: As a strengthening of JKN service, it is necessary to strengthen health services in Regional Referral Hospital by improving facilities and infrastructure according to standard. Some of the problems faced by hospitals to meet standards as regional referral hospitals, such as problems of resource fulfillment and lack of facilities and infrastructure. In an effort to meet standards as regional referral hospitals, hospitals must adapt their strategic plan to take steps to meet the standards in accordance with Ministerial Regulation No.56 of 2014 on hospital classification and licensing. RSUD Mukomuko is designated as a regional referral hospital in the year 2015 and set as well as class C. In 2016 Mukomuko Public Hospital prepares a Strategic Plan for the period 2016-2020. The strategic plan should contain strategies, programs and budget allocations to improve human resource capacity and improve facilities that are not yet in compliance with standards as a Regional Referral Hospital. Objective: Evaluating the strategic plan in directing hospitals to meet the standards of regional referral hospitals in accordance with the decree of the minister health No. Hk.02.02/MENKES/MENKES/319/2014 Method: qualitative research Design with a design case study eksplanatori Outcome: The Strategic plan of hospital has not been referred to Kepmenkes RI No.HK.02.02/MENKES/391/2014 on guidelines for establishing regional referral hospital. The vision oh the hospital does not lead to the fulfillment of regional reference hospital standar. There are 5 criteria of regional referral hospital that have not been fulfilled: not yet shade 4 districs, not yet type B, note yet accredited prime, has not implemented remuneration system and sister hospital. Conclusion: The strategic plan is inconsistent with Kepmenkes RI No. Hk.02.02/MENKES/391/2014 on guidelines for establishment of regional referral hopitals

Kata Kunci : Evaluasi rencana strategis, implementasi, RS rujukan regional, Evaluation of strategic plans, implementation, regional referral hospitals