Peran Kepemimpinan Transformasional terhadap Work Engagement pada Karyawan PT. Mekar Armada Jaya

YASINTA VANIA ARTIKASARI, Drs. Isaac Jogues Kiyok Sito Meiyanto, Ph.D., Psikolog

2018 | Skripsi | S1 PSIKOLOGI

Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris peran kepemimpinan transformasional terhadap work engagement pada karyawan PT. Mekar Armada Jaya. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah "kepemimpinan transformasional berperan positif dalam memprediksi work engagement pada karyawan PT. Mekar Armada Jaya". Penelitian ini menggunakan alat ukur Utrecht Work Engagement Scale (UWES) dan Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) sub skala kepemimpinan transformasional. Analisis regresi linier sederhana dilakukan pada data empiris dari 120 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memberikan peran positif terhadap work engagement (F=42,096, R=0,513, p<0,01), dan sumbangan efektif variabel kepemimpinan transformasional terhadap work engagement yaitu sebesar 26,3%. Aspek inspirational motivation dan idealized influence merupakan prediktor yang signifikan terhadap work engagement di antara aspek kepemimpinan transformasional lainnya. Penelitian ini juga menemukan bahwa terdapat perbedaan tingkat work engagement ketika karyawan dikelompokkan berdasarkan masa kerja.

This research aims to empirically examine the role of transformational leadership in work engagement of PT. Mekar Armada Jaya employees. The hypothesis of this study is "transformational leadership has positive role in predicting work engagement of employees of PT. Mekar Armada Jaya". The adapted Utrecht Work Engagement Scale (UWES) and transformational leadership sub scale of Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) are used in this study. Data obtained from 120 employees were analyzed using simple linear regression method. The result shows that transformational leadership positively contributes to work engagement of PT. Mekar Armada Jaya employees (F=42,096, R=0,513, p<0,01). Determinant coefficient of transformational leadership towards work engagement is 26,3% (R2= 0,263). Inspirational motivation and idealized influence have the most significant role in work engagement compared to the other aspects of transformational leadership. This research also finds that there are differences in employees' work engagement level when they are grouped by working tenure.

Kata Kunci : karyawan, kepemimpinan transformasional, work engagement