ANALISIS KETERLAMBATAN PENYELESAIAN PROYEK REDUNDANT COAL CONVEYOR DI PLTU LONTAR

Andika Nugraha, Drs. Fahmy Radhi, M.B.A, Ph.D

2017 | Tesis | S2 Manajemen

Listrik merupakan salah satu kebutuhan utama masyarakat Indonesia, yang hingga saat ini dirasa belum tercukupi sepenuhnya. Perkiraan pasokan listrik, terutama di pulau Jawa Bali untuk tahun 2019 mencapai 21.000 megawatt. Oleh karena itu, pemerintah dan PT. PLN (Persero) mencanangkan Proyek Penambahan Pembangkit PLTU Lontar Extension Coal Fired untuk meningkatkan pasokan listrik nasional, dengan target penambahan listrik sebesar 35.000 megawatt. Hal ini menyebabkan perlunya tambahan dari sistem penunjang PLTU Lontar, salah satunya dengan mengadakan Proyek Pengadaan Redundant Coal Conveyor. Proyek ini dittangani oleh PT. Bukaka Teknik Utama sebagai kontraktor, dan PT. Prima Layanan Nasional Enjiniring (PT. PLN E) sebagai konsultannya. Proyek direncanakan selesai pada tanggal 30 Mei 2016, namun pada kenyataannya terjadi keterlambatan hingga tahun 2017. Berdasarkan permasalahan yang terjadi, penelitian berfokus pada keterlambatan yang terjadi pada Proyek Pengadaan Redundant Coal Conveyor. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui aktivitas dan faktor penyebab keterlambatan serta solusi untuk keterlambatan tersebut. Penelitian dilakukan dengan metode gabungan kualitatif dan kuantitatif, untuk memperoleh data primer berupa hasil wawancara dengan pihak terkait, dan data sekunder yang diperoleh dari buku kontrak, master schedule proyek, laporan bulanan proyek, laporan penagihan progress dan S-Curve. Setelah dilakukan pengumpulan data, digunakan root cause analysis dan diagram fishbone untuk menentukan faktor-faktor keterlambatan proyek. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa keterlambatan yang terjadi di proyek terlihat terutama pada bagian mechanical work dan electrical work, yang memiliki bobot paling tinggi pada pekerjaan proyek. Faktor utama yang menjadi penyebab keterlambatan Proyek Pengadaan Redundant Coal Conveyor, yaitu dari segi engineering. Desain engineering yang terhambat akhirnya mempengaruhi pengerjaan proyek tahap selanjutnya. Solusinya harus diterapkan manajemen proyek yang baik untuk menghindari adanya keterlambatan proyek.

Electricity is one of the main needs of the people of Indonesia, which until now not yet fulfilled. The estimated electricity supply, especially on the island of Java Bali for 2019 reached 21,000 megawatts. Therefore, Indonesia’s government and PT. PLN (Persero) proclaimed Proyek Penambahan Pembangkit PLTU Lontar Extension Coal Fired to increase the national electricity supply, which has target of adding 35,000 megawatts of electricity. This has led to the need for additional support from PLTU Lontar, one of which is by conducting Proyek Pengadaan Redundant Coal Conveyor. This project is handled by PT. Bukaka Teknik Utama as a contractor, and PT. Prima Layanan Nasional Enjiniring (PT PLN E) as its consultant. The project is planned for completion on May 30, 2016, but in reality there is a delay until 2017. Based on the problems occurring, this research focuses on the delays that occur in the Proyek Pengadaan Redundant Coal Conveyor. The purpose of this study is to determine the activity and factors causing delays and solutions for the delay. The research was conducted by qualitative and quantitative combination method, to obtain primary data in the form of interview result with related parties, and secondary data obtained from contract book, master schedule of project, monthly project report, billing progress report and S-Curve. After data collection, root cause analysis and fishbone diagrams were used to determine project delay factors. The results of this study indicate that delays occurring in the project are seen mainly in the mechanical work and electrical work sections, which have the highest weight on project work. The main factor causing the delay of Proyek Pengadaan Redundant Coal Conveyor, that is from engineering point of view. Impeded engineering design ultimately affects the next stage of project work. Adequate project management should be done to avoid any project delays.

Kata Kunci : redundant coal conveyor, faktor keterlambatan, manajemen proyek