PERAN KEPEMIMPINAN OTENTIK TERHADAP WORK ENGAGEMENT DOSEN DENGAN EFIKASI DIRI SEBAGAI MEDIATOR

DYAH RATRI ISMI HAYUNINGTYAS,

2014 | Tesis |

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran kepemimpinan otentik dari persepsi dosen kepada pimpinannya terhadap work engagement dengan efikasi diri dalam melaksanakan tri dharma perguruan tinggi sebagai mediatornya. Metode pengambilan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah metode survei dengan menyebarkan skala yang terdiri atas skala efikasi diri spesifik, kepemimpinan otentik serta skala work engagement. Subjek adalah dosen Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada dengan masa kerja minimal dua tahun (N =40). Analisis data dilakukan menggunakan regresi. Hasil penelitian mendukung JDR-Model yang menjelaskan bahwa personal resource dalam hal ini efikasi diri berperan sebagai prediktor terhadap work engagement. Hasil penelitian juga memperlihatkan bahwa persepsi kepemimpinan otentik tidak berkorelasi dengan work engagement sehingga efikasi diri tidak berfungsi sebagai mediator pada hubungan antara persepsi kepemimpinan otentik dengan work engagement. Walaupun demikian, efikasi diri mampu menjadi prediktor dengan berhubungan secara positif dan memiliki sumbangan efektif sebesar 11,6% terhadap work engagement. Hal ini berarti work engagement pada subjek penelitian ini tidak dipengaruhi oleh kepemimpinan otentik atasannya dan hanyadipengaruhi secara internal. Kebanggaan sebagai pengajar menjadi sebuah dorongan internal sehingga work engagement tidak terlalu terpengaruh oleh faktor luar. Kata kunci: work engagement, kepemimpinan otentik, efikasi diri

Kata Kunci :