PENGARUH PENINGKATAN PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT MELALUI PRAKTIK PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP EN

Yandi Satya,

2011 | Tesis |

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dampak pelaksanaan praktik pengembangan karir (career development) terhadap engagement karyawan pada pekerjaan. Hipotesa dalam penelitian ini menyatakan bahwa praktik pengembangan karir efektif untuk meningkatkan engagement karyawan pada pekerjaan. Penelitian dilakukan dengan desain kuasi eksperimen, yaitu the untreated control group design with pretest-posttest. Perlakuan yang diberikan adalah praktik pengembangan karir, sedangkan variabel dependen adalah engagement karyawan pada pekerjaan. Praktik pengembangan karir yang dilaksanakan menimbulkan persepsi pada karyawan bahwa mereka didukung dan diperhatikan oleh organisasi. Sesuai dengan social exchange theory, karyawan yang merasa bahwa organisasi mendukung dan memperhatikan mereka, mengakibatkan karyawan merasa wajib untuk membalas sesuatu kepada organisasi. Tindakan balasan yang dilakukan karyawan kepada organisasi adalah engagement mereka pada pekerjaan. Cek manipulasi dalam penelitian ini menggunakan skala perceived organizational support. Pengukuran engagement karyawan dilakukan baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Secara kuantitatif dengan menggunakan skala engagement karyawan yang diadaptasi dari skala engagement yang dikemukakan oleh Schaufeli, dkk (2002), sedangkan kualitatif dilakukan dengan menggunakan wawancara terstruktur. Analisa kuantitatif menggunakan uji t dan analisa kualitatif menggunakan open coding. Jumlah partisipan adalah 10 orang yang dibagi kedalam kelompok eksperimen dan kelompok kontrol, masing-masing berjumlah 5 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik pengembangan karir efektif untuk meningkatkan engagement karyawan pada

Kata Kunci :