Pengaruh Strategi Kompetitif dan System Pengendalian Akuntansi Terhadap Hubungan Antara Komitmen Organisasi Kepada Karyawan Dengan Kinerja Keuangan Organisasi

WAHYUNINGSIH ENY (Pembimbing): Dr. Gudono, MBA, Ak.,, Dr. Gudono, MBA, Ak.

2016 | Tesis | S2 Accounting

INTISARI

Unsur manusia didalam perusahaan dinyatakan sebagai sumber daya vital untuk pelaksanaan strategi. Para ahli teori akuntansi menyatakan bahwa sistem pengendalian harus dimodifikasi agar sesuai dengan strategi bisnis perusahaan. Teori kontinjensi menyatakan bahwa disain dan penggunaan sistem pengendalian tergantung pada konteks setting organisasi, kesesuaian antara sistem pengendalian dan variabel kontinjensi dihipotesiskan menghasilkan peningkatan kinerja organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) menguji pengaruh komitmen organisasi kepada karyawan (OCE) secara independen terhadap kinerja keuangan perusahaan, (2) menguji pengaruh interaksi OCE dan dedicated pursuit of Porter's (1980) strategies untuk mencapai keunggulan kompetitif yaitu strategi cost leadership, marketing differentiation, dan innovative differentiation terhadap kinerja keuangan, (3) menguji perbedaan penggunaan atribut sistem pengendalian akuntansi pada ketiga strategi tersebut diatas, dan (4) menguji kesesuaian hubungan antara OCE, strategi dan sistem pengendalian akuntansi terhadap kinerja keuangan organisasi, dengan cara menginteraksikan ketiga variabel tersebut. Penelitian ini menggunakan dua macam komitmen yang disebut dengan OCE1 dan OCE2, dan menggunakan tiga ukuran kinerja: ROA, ROS dan Sales Growth (SG). Untuk mengumpulkan data digunakan mail survey, dengan responden terdiri dari dua orang: pimpinan dan manajer perusahaan yang diambil dari The Top Companies & Big Groups in Indonesia, 1998; Standard Trade & Industry Directory of Indonesia (STDI), 2000, dan Indonesian Capital Market Directory, 2000. Sebanyak 105 pasang kuesioner yang dapat diolah dan dianalisis dengan persamaan regresi berganda dan persamaan regresi dengan model logit. Secara umum hasil penelitian ini tidak seluruhnya konsisten dengan penelitian sebelumnya (Lee dan Miller, 1999; dan Simon, 1987). Hasil pengujian menunjukkan bahwa OCE secara independen berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja keuangan terutama pada strategi cost leadership, sedangkan pada dua strategi lainnya hanya sebagian yang

signifikan. Untuk pengujian interaksi antara OCE dan dedicated positioning strategy, menunjukkan hasil sebagian pengaruhnya positif signifikan terhadap kinerja keuangan yaitu pada strategi cost leadership, sedangkan pada strategi marketing differentiation dan innovative differentiation tidak menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja keuangan. Untuk pengujian perbedaan penggunaan atribut sistem pengendalian akuntansi pada ketiga strategi tersebut menunjukkan hasil yang signifikan. Dan pengujian kesesuaian antara OCE, strategi dan atribut pengendalian akuntansi terhadap kinerja keuangan, menunjukkan hasil sebagian kecil berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja keuangan yaitu pada strategi cost leadership dan marketing differentiation, sedangkan pada strategi innovative differentiation hasilnya tidak menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja keuangan.

Kata kunci: Komitmen organisasi kepada karyawan (OCE), strategi cost leadership, marketing differentiation dan innovative differentiation, sistem pengendalian akuntansi.

ABSTRACT

The human element of enterprise is argued to be a vital resource for strategy execution. Accounting theorist have argued that control systems should be modified in accordance with business strategy of a firm. Contingency theory states that the design and use of control systems is dependent upon the context of the organizational setting. A better match between the control system to the contingency variable is hypothesized to result in increased organizational performance. The purposes of this study are to examine: (I) the impact of organizational commitment to employee (OCE) independently to the financial performance of a firm, (2) the impact of the interaction between OCE and the dedicated pursuit of Porter's (1980) strategies for achiefing competitive advantage these are: cost leadership, marketing differentiation, and innovative differentiation to the financial performance, (3) the differences in accounting control system attributes between three different strategies stated above, and (4) the fitness between OCE, strategies and accounting control system to the financial performance of an organization by interacting these three variables. These study uses two commitment: OCE1 and OCE2, and three performance measures: ROA, ROS and Sales Growth (SG). Data are collected using mail survey. The respondents consist of two groups: the most senior vice presidents and general managers of firms taken from The Top Companies & Big Groups in Indonesia, 1998; Standard Trade & Industry Directory of Indonesia (STDI), 2000; and Indonesian Capital Market Directory, 2000. This study uses 105 pairs of questionnaires. Data are analyzed using multiple regression and logit regression. Overall, the result of this study are not fully cosistent with prior researches (Lee and Miller, 1999; and Simon, 1987). The results show that OCE independently

influences financial performance positively and significantly in cost leadership strategy, but partly significant in the other two strategies. The interaction between OCE and dedicated positioning strategy partly influencies financial performance positively and significantly in cost leadership strategy, but the results for marketing differentiation and innovative differentiation strategy does not show influencies financial performance significantly and positively. The differences in accounting control system attributes in the three strategies show significant results. The interaction of OCE, strategy, dan accounting control attributes partly influences financial performances positively and significantly in cost leadership and marketing differentiation strategies but the result does not show influencies financial performance significantly and positively in innovative differentiation strategy.

Keywords: Organizational commitment to employees (OCE), cost leadership, marketing differentiation and innovative differentiation strategies, accounting control system.

Kata Kunci : Pengaruh Strategi Kompetiti, System Pengendalian Akuntansi