ANALISIS HUBUNGAN ANTARA ANGGARAN PARTISIPASIF, KOMITMEN ORGANISASI DAN KINERJA MANAJER ( Study kasus pada PT. Telkom Kantor Perusahaan) di Bandung
TUGIONO (adv. Dr. Jogiyanto HM., MBA), Dr. Jogiyanto HM., MBA
Anggaran merupakan salah satu alat manajemen yang digunakan
sebagai alat perencanaan, koordinasi dan pengendalian perusahaan. Pimpinan perusahaan selalu menggunakan anggaran sebagai tolok ukur dalam menjalankan operasional perusahaan ke arah yang telah direncanakan. Penganggaran partisipasif memberikan rasa tanggung jawab kepada para
manajer bawahan dan mendorong timbulnya kreativitas.Karena para manajer bawahan yang menciptakan anggaran, maka besar kemungkinan tujuan anggaran merupakan tujuan pribadi manajer tersebut, yang menyebabkan semakin tingginnya tingkat keselarasan tujuan (goal congruence).
Penelitian mengenai pengaruh anggaran partisipasi terhadap kinerja dan kepuasan kerja yang telah dilakukan oleh peneliti terdahulu ternyata memperoleh hasil yang berbeda-beda. Khusus untuk penelitian mengenai anggaran partisipasi di Indonesia, sejauh yang penulis ketahui belum pernah ada yang meneliti hubungan dan pengaruh antara anggaran partisipaisi, komitmen organisasi dengan kinerja manajer.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif, adapun tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah dari segi teori dimaksudkan untuk menguji dan memantapkan teori yang telah dirumuskan. Sedangkan dari segi praktis ditujukan untuk mengidentifikasikan, mengolah, menganalisis data tentang hubungan anggaran patisipasif, komitmen organisasi terhadap kinerja manajer.
Kata Kunci : PT Telkom, kinerja manajer, anggaran partisipasif
