Progresivitas Praktik Sumberdaya Manusia dan Kinerja Organisasional

Teguh Prasetio (Adv:Dr. Hani Handoko, MBA), Dr. Hani Handoko, MBA

2000 | Tesis | S2 Management

Penelitian ini merupakan replikasi penelitian yang dilakukan oleh Delaney dan Huselid (1996) dan diperluas dengan identifikasi peran fungsi sumberdaya manusia di Indonesia. Hasil penelitian, berdasarkan 26 responden yang terkumpul, menunjukkan bahwa praktik sumberdaya manusia yang progresif berpengaruh terhadap kinerja organisasional

yang dipersepsi; praktik sumberdaya manusia yang progresif juga berpengaruh terhadap kinerja pasar yang dipersepsi. Satu-satunya variabel praktik sumberdaya manusia yang progresif yang berpengaruh terhadap variabel terikat adalah kompensasi-insentif. Terdapat perbedaan tingkat kinerja organisasional antara organisasi yang melaksanakan praktik sumberdaya manusia secara progresif dengan organisasi yang tidak melaksanakan praktik sumberdaya manusia secara progresif. Akan tetapi, tidak terdapat perbedaan tingkat kinerja pasar antara organisasi yang melaksanakan praktik sumberdaya manusia secara progresif dengan organisasi yang tidak melaksanakan praktik sumberdaya manusia secara progresif. Penelitian ini juga telah mengidentifikasi adanya perubahan

peran fungsi manajemen sumberdaya manusia menuju ke peran yang lebih strategik.

This research is a replication of Delaney and Huselid 1996) and widening with an identification of human resource roles in Indonesia. The result, based on 26 collected questionnaires responded, reveals that the

progressive human resource practices affect the perception of organizational performance and the progressive human resource practices affect perception of market performance, as well. Compensation-incentive, as an independent variable, is the only variable of progresive human resource practices that affect the dependent variable. The result also figure that there are some different levels of organizational performance between

the organization that apply human resource practices progressively and the organization that does not apply the same practices. On the other hand, there are no differences on market performance level for both kind

of organizations. The research identified some new human resource roles as well as the traditional ones, those applied in the organization. They are considered as a step toward the more strategic roles in human resource function.

Kata Kunci : sdm,progresivitas sdm,sumber daya manusia,kinerja organisasional