Strategi dan Lingkungan Evaluasi Terhadap Strategi dan Kinerja Kelompok Galangan Kapal Besar dan Kecil Menghadapi Peluang Bisnis Baru
SYAHNUR SAID (Adv.: Harsono, Dr., M.Sc.), Harsono, Dr., M.Sc.
Adanya perubahan yang terjadi pada lingkungan di mana perusahaan itu berada menyebabkan perusahaan tersebut perlu melakukan penyesuaian.terhadap strategi bisnisnya. Dengan demikian, lingkungan yang berbeda akan menghasilkan strategi yang berbeda pula. Penelitian ini mengambil kasus yang terjadi pada industri galangan kapal yang melakukan penyesuaian strategi setelah adanya SK Menhub. Kelompok industri galangan kapal besar menerapkan strategi ekspansi sedangkan kelompok industri galangan kapal kecil menerapkan strategi stabilitas. Tujuan umum dari penelitian ini adalah melakukan evaluasi terhadap strategi dan ekstrapolasi terhadap kinerja yang akan dicapai oleh industri galangan kapal pada masa mendatang dengan menerapkan strategi tersebut. Evaluasi terhadap strategi dilakukan dengan mengidentifikasi faktor-faktor keunggulan strategis yang mempengaruhi pemilihan strategi meliputi elemen pemasaran, elemen produksi dan operasi serta elemen keuangan. Hasil penelitian ini memberi petunjuk bahwa ketiga elemen keunggulan strategis tersebut memberi pengaruh yang signifikan dalam pemilihan strategi ekspansi atau strategi stabilitas. Akan tetapi elemen tersebut tidak semuanya memberi korelasi positif karena pada industri galangan kapal besar hanya elemen pemasaran dan elemen produksi tian operasi memberi korelasi positif sedangkan elemen keuangan memberi korelasi negatif dalam pemilihan strategi ekspansi. Pada industri galangan kapal kecil, ketiga elemen tersebut memberi korelasi positif dalam pemilihan strategi-stabilitas. Dua variabel yang digunakan sebagai indikator pada kinerja yaitu penjualan dan tingkat pengembalian investasi tidak seluruhnya memberi korelasi positif terhadap strategi.
Variabel penjualan memberi pengaruh positif terhadap strategi stabilitas sedangkan variabel tingkat pengembalian investasi memberi pengaruh positif pada strategi ekspansi. Dengan demikian, untuk jangka pendek strategi ekspansi yang diterapkan oleh kelompok industri galangan kapal besar dianggap kurang tepat akan tetapi untuk jangka panjang masih cukup relevan, sedangkan pada kelompok industry galangan kapal kecil strategi stabilitas untuk jangka pendek dianggap sudah tepat tetapi untuk jangka panjang seyogyanya dilakukan perubahan strategi dengan menerapkan
strategi ekspansi.
Changes within the environment of an enterprise, will cause the enterprise to conform its business strategies. So that different environment would produce different strategies. This research studied the case in the shipyard industries which shows conformation in the strategies owing to business opportunities stemmed from the decision letter of the Minister of Communication of Indonesia. Big shipyard industries as a group applied expansion strategies, while small ones carried out stability strategies. The general purpose of this research was to evaluate. strategies and extrapolate the performance for the years
to come. The evaluation on the strategies was done by identifying the strategic advantage profile factors which which influence the selection of strategies, namely the elements of marketing, production and operation, and finance. Findings of this research indicated that the three elements of strategic advantage profile influenced significantly
the selection of the expansion and stability strategies. But not all of the elements produced positive correlation because in big shipyard industries, the elements of marketing and production and operation produced positive correlation, while the element of finance resulted in negative correlation in the selection of expansion strategies. In small shipyard industries, the three elements resulted in positive correlation in the stability selection. Two variables used as indicators of performance i.e. sales and return on investment, did not wholly show
positive correlation on the strategies. Sales variable gave positive correlation on the stability strategies, while the variable of return on investment resulted in positive correlation on the expansion strategies. Consequently, the expansion strategies which were taken as a short run strategy by big shipyard industries were not suitable, but were relevant enough as a long run application. For small shipyard industries, the short run stability strategies was proved as suitable enough, but not as a long run strategy. It is suggested that in the long run, the industry should change the strategy to expansion strategies
Kata Kunci : business strategy, strategi bisnis, investment, marketing, production, finance, kinerja industry.
