Pengaruh Publicness pada Hubungan antara Partisipasi Pembuatan Anggaran dengan Kinerja Manajerial
Suryo Pratolo (adv. Drs. Harnanto, M. Soc. Sc), Drs. Harnanto, M. Soc. Sc
Penelitian mengenai huhungan an tara partisipasi pembuatan anggaran dengan kinerja manajerial yang selama ini dilakukan haik di dalam maupun di luar negeri menunjukkan hasil yang tidak konsisten. Di sarnping itu, di Indonesia, penelitian tersehut helum banyak yang menyentuh kepada hal yang terkait dengan organisasi sektor publik dimana apabila dilakukan akan sangat membantu dalam pelayanan masyarakat luas. Dengan Tatar belakang di atas peneliti mencoba mereplikasi penelitian sebelumnya mengenai huhungan
partisipasi pembuatan anggaran dengan kinerja manajerial yang dilakukan haik di organisasi sektor privat maupun sektor publik di JATENG dan DIY sekaligus melihat ada tidaknya pengaruh "publicness" atau tingkat kepublikan suatu organisasi pada huhungan tersehut. Dengan penelitian irti diharapkan menjadi suatu pijakan dalam meningkatkan kinerja organisasi sektor publik melalui partisipasi pembuatan anggaran. Dengan menggunakan analisis regresi dan uji chow disimpulkan bahwa terdapat huhungan positif dan signifikan antara partisipasi pembuatan anggaran dengan kinerja manajerial di kedua jenis organisasi, dan terdapat pengaruh "publicness" pada huhungan tersehut. Dari uji elastisitas disimpulkan bahwa huhungan antara partisipasi pembuatan anggaran dengan kinerja manajerial di JATENG dan DIY bersifat tidak elastis, namun apahila dibandingkan ternyata elastisitas huhungan di organisasi sektor privat lebih tinggi daripada di organisasi sektor publik.
Research in the relationship between budgeting participation and managerial performance in Indonesia or abroad has shown inconsistent result. Beside that, In
Indonesia, still little of researches touch the area of public sector, where if it done, it would support improving public services. With the background above, I try to replicate formerly researches about the relationship between budgeting participation and managerial performance on public and private sector organization in "Yogyakarta" and "Center of Java." This research also tries to look at if there is inducement of "publicness" to the relationship between budget participation and managerial performance. Using regression analysis, I can conclude that there is positive significant
relationship between budget participation and managerial performance on two type organizations. Using the chow test, there is the inducement of "publicness" on that
relationship. From the elasticity test, 1 can conclude that the relationship between budgeting participation and managerial performance in "Yogyakarta" and "Center of
Java" is not elastic. Base on elasticity comparison, I can conclude that the relationship in private sector organization is more elastic than in public sector organization.
Kata Kunci : kinerja manajerial, pembuatan anggaran, publicness, Partisipasi pembuatan anggaran, Kinerja manajerial, Publicness, Elastisitas,. Organisasi sektor publik
