Evaluasi Strategi Bersaing Pada The Royal Bank Of Scotland dalam Produk Kredit Tanpa Agunan
SUBIANTO, AGUS (Adv.: Agus Setiawan, Dr., M.Soc.Sc.), Agus Setiawan, Dr., M.Soc.Sc.
Dengan semakin meningkatnya kondisi perekonomian Indonesia, persaingan antar bankbank yang mengakibatkan makin menurunnya pendapatan yang diterima oleh bank-bank di Indonesia. Bank RBS Indonesia merupakan salah satu pemain lama di Indonesia, yang pada tahun 2007 telah mangakusisi ABN AMRO Bank Indonesia, telah meluncurkan produk Kredit Tanpa Agunan yang diberi nama Personal Loan. Untuk dapat masuk ke pasar yang bersaing dalam produk KTA ini, bank RBS Indonesia perlu memformulasikan suatu strategi pada produk KTA, dengan melihat kembali strategi yang terarah dan sedang dilaksanakan oleh Bank RBS Indonesia yang dikaitkan dengan perkembangan perusahaan dan perkembangan industri perbankan di Indonesia itu sendiri.Ancaman diperkirakan akan timbul dengan munculnya regulasi dari Bank Indonesia, lambatnya perkembangan ekonomi, meningkatnya NPL (non performing loan) dari KTA, serta tingkat kejahatan KTA (pemalsuan data dan dokument). Secara keseluruhan, bank RBS Indonesia memiliki kemampuan yang kuat, jaringan distribusi yang kuat, ketersediaan dana, serta consumer based yang cukup mapan.
Banks competion lately more hard on the increasingly economy of Indonesia set back the profitabilty decreasing of its.RBS Bank Indonesia as the old bank in Indonesia, in 2007 had acquired ABN Amro Bank Indonesia and succed launch Personal Loan Product as one of the promising consumer credit product. To make this product success in the market, RBS shall have the right strategy to develop this product. The problem raise not only from the competitor but also from the regulator (BI), bad credit on Non Performing Loan (NPL) and fraudster which always be an classic problem on consumer business. On the whole, RBS Indonesia have the strong base of distribution, fund and customer base and ready become one of the large bank in Indonesia.
Kata Kunci : Kredit Tanpa Agunan, Industry environment analysis, internal company analysis, strategic evaluation, analisa lingkungan industri, analisa internal perusahaan, evaluasi strategi
