Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Bisnis Dengan Motivasi Karyawan dan Pengendalian Tugas Sebagai Variabel Pemoderasi

Sri Suranta (Pemb : Dr. Gudono, MBA), Dr. Gudono, MBA

2003 | Tesis | S2 Accounting

Pengaruh gaya kepemimpinan (perilaku pemimpin) terhadap kinerja dan outcome banyak diteliti beberapa tahun ini. Hasil penelitian atas pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja dan outcome tersebut tidak konsisten, misalnya ada yang menemukan hasil bahwa gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja, dan ada yang menemukan hasil bahwa gaya. kepemimpinan tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja. Berdasar hasil yang tidak konsisten tersebut, penelitian ini dilakukan untuk menguji pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan melihat pengaruh variabel situasional (variabel pemoderasi), yaitu variabel motivasi karyawan dan pengendalian tugas. Beberapa riset kepemimpinan dengan pendekatan kontinjensi yang telah dilakukan sebelumnya menunjukkan hasil yang cukup konsisten.

Responden dalam penelitian ini adalah karyawan/staf perusahaan bisnis di Indonesia. Data diperoleh dengan mengirim kuesioner penelitian kepada responden secara acak melalui pos (mail survey). Kuesioner yang dikembalikan sebanyak 96 buah dari 1000 buah kuesioner yang dikirim (respon rate = 9,6%I), dan kuesioner yang layak dianalisis sebanyak 85 buah. Analisis data dilakukan jengan menggunakan ANOVA terhadap 85 sampel. Hasil analisis tersebut adalah bahwa gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Namun, hipotesis penelitian yang menguji pengaruh variabel pemoderasi (motivasi karyawan dan pengendalian tugas) terhadap hubungan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan hdak terbukti. Secara umum, hasil analisis ini konsisten dengan hasil riset sebelumnya bahwa gaya kepemimpinan (perilaku pemimpin) mempunyai pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis ini didukung dengan hasil uji sensitivitas dengan menggunakan analisis regresi hirarkis.

The effect of leadership style on performance and other outcome had been examined for many years. The result was not consistent, such as the finding, leadership style could directly affect performance, and other finding did not. Base on the inconsistent results, this field study examines the indirect effect of leadership style on follower's performance with look at the situational factors (moderating effect) of both follower's motivation and task control. Many research leaderships before with contingency approach had shown the consistent result.

The respondents are employees or staffs of company in Indonesia. The data were obtained with send questionnaires randomly via pos (mail survey). Returned questionnaires were 96 of l000 (response rate=9.6%) and only 85 samples can be analyzed. By analyzing 85 samples with analysis of variance (ANOVA), the result does not support hypothesis that moderating variables (follower's motivation and task control) affected relationship of leadership style and follower's performance. In generally, the result is consistent with research before that leadership style directly affected follower's performance. This analysis is supported by hierarchies' regression analysis with the same results.

Kata Kunci : : gaya kepemimpinan, motivasi karyawan, pengendalian tugas, kinerja karyawan, Indonesia, leadership style, follower's motivation, task control, follower's performance, Indonesia.