Motivasi dan Pelimpahan Wewenang sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial

Slamet Riyadi (Adv: Dr. Bambang Riyanto L. S., MBA), Dr. Bambang Riyanto L. S., MBA

1998 | Tesis | S2 Accounting

Hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial akhir-akhir ini merupakan topik yang menarik perhatian beberapa peneliti, karena hasil penelitian terdahulu menunjukkan bahwa hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial tidak konklusif dan sering terjadi kontradiksi. Satu cara untuk merekonsiliasi perbedaan hasil penelitian tersebut yaitu perlu dilakukan penelitian dengan menggunakan pendekatan kontinjensi (Govindarajan, 1986a).

Secara empiris penelitian ini menguji pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan menggunakan pendekatan kontinjensi. Dua variabel kontinjensi yang diteliti, yaitu motivasi kerja manajerial dan pelimpahan wewenang. Kuesioner dikirimkan pada 340 manajer pada perusahaan manufaktur di Jawa Timur. Tanggapan yang diperoleh dari 48 manajer (14%) dianalisa dengan menggunakan analisa regresi.

Hasil menunjukkan bahwa interaksi antara motivasi dan partisipasi penyusunan anggaran tidak pengaruh langsung terhadap kinerja manajerial. Tetapi pelimpahan wewenang secara signifikan ditemukan mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial akan tinggi pada tingkat desentralisasi yang tinggi. Sebaliknya, pada tingkat desentralisasi yang rendah (lebih sentralisasi), pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial akan rendah.

The relationship between budget participation and managerial performance has been attracting researchers' attentions. However, the results of previous studies on the relationship between budget participation and managerial performance have been inconclusive and often contradictory. One way to reconcile these conflicting results is to investigate the hypothesized relationship utilizing a contingency approach (Govindarajan, 1986a).

This study empirically examined the effect of budget participation on managerial performance using a contingency approach. Two contingent variables were investigated, namely managerial motivation and delegation of authority. Mailed questionnaires were distributed to 340 managers from East Java manufacturing companies. The responses from 48 managers (14%) were analyzed by using regression analysis.

The results indicated that the interaction between managerial motivation and budget participation did not affect managerial performance. But delegation of authority was found to have a significant effect on the relationship between budget participation and managerial performance. The effect of budget participation on managerial performance will be high at higher levels of decentralization. In contrast, at low levels of decentralisation (more centralization), the effect of budget participation on managerial performance will be low.

Kata Kunci : Budget Participation, Managerial Performance, Contingency Theory, Motivation, and Delegation of Authority, Partisipasi Anggaran, Kinerja Manajerial, Teori Kontinjensi, Motivasi, dan Pelimpahan Wewenang