Perumusan Strategi Bersaing Pada Persaingan Industri Minuman Isotonik di Indonesia: studi kasus pada PT. Amerta Indah Otsuka (AIO)

Sihombing, Hendrik Mindo, Dr. Supriyadi, M.Sc.

2007 | Tesis | S2 Magister Management

Studi ini bertujuan untuk mempelajari lingkungan eksternal (lima kekuatan Porter) dan internal tentang struktur pasar pada industri minuman isotonik di Indonesia, menganalisis industri minuman isotonik di Indonesia melalui analisis SWOT, pendekatan Business Life Cycle dan Grand strategy Matrix dan perumusan strategi bersaing yang cocok dalam menghadapi persaingan pada industri minuman isotonik di masa yang akan datang. Dengan memahami hubungan antara lingkungan eksternal dan internal merupakan kunci sukses dalam memformulasi / merumuskan strategi yang dibuat oleh para penyusun strategi. Setelah melakukan analisis di atas dan dibantu oleh metode analisis Business Life Cycle, Grand Strategy Matrix dan SWOT diperoleh hasil bahwa industri minuman isotonik berada pada industri yang tumbuh (Emerging Industri) dan strategi yang cocok dipakai oleh perusahaan yang bersaing sesuai dengan Kuadran I Grand Strategy Matrix. Hasil penelitian menunjukkan strategi bersaing yang diterapkan oleh PT Amerta Indah Otsuka (AIO) telah sesuai dengan Kuadran I Grand Strategy Matrix. Untuk menghadapi persaingan di masa mendatang, PT Amerta Indah Otsuka (AIO) harus lebih intensif lagi dengan strategi penetrasi pasar dengan memberikan value lebih bagi konsumen yang mengkonsumsinya. Kata kunci: strategi bersaing, Lima kekuatan Porter, analisis SWOT, pendekatan Business Life Cycle, Grand strategy Matrix, PT Amerta Indah Otsuka (AIO)

This paper planned to learn external (Porter's Five Forces) and internal environment about market structure on isotonic drink industry at Indonesia, analyze isotonic industry with helping tools such as SWOT, Business Life Cycle approach and Grand strategy Matrix, and last craft a competing strategic on isotonic drink industry competition in the future at Indonesia. Understanding the relationship between external and internal environment is the success key in formulating / crafting strategies for the persons who manage the strategies. After doing those analyze and supporting by other tools such as SWOT, Business Life Cycle approach and Grand strategy Matrix, acquired the result that isotonic drink industry at Indonesia is positioned at emerging industry and the appropriate strategy for competing companies lie down Quadrant I Grand Strategy Matrix. This research found applied competing strategies PT Amerta Indah Otsuka (AIO) are apt with Quadrant I Grand Strategy Matrix. For future competition, PT Amerta Indah Otsuka (AIO) have to be more intensive by penetrating the market with offering more value for the customer. Keywords: competing strategy, Porter's Five Forces, analysis SWOT, Business Life Cycle approach, Grand strategy Matrix, PT Amerta Indah Otsuka (AIO)

Kata Kunci : strategi bersaing, Lima kekuatan Porter, analisis SWOT, pendekatan Business Life Cycle, Grand strategy Matrix, PT Amerta Indah Otsuka (AIO)