Analisis Strategi Bersaing pada Hotel Berbintang Lima di Jakarta: studi kasus Hotel Sahid Jaya

Sigit, Anggoro, Dr. Supriyadi, M.Sc.

2007 | Tesis | S2 Magister Management

Pertumbuhan di dunia pariwisata Indonesia membuat unit-unit usaha di sektor pariwisata berkembang. Salah satu unit usaha di sektor pariwisata adalah perhotelan. Sayangnya pertumbuhan ekonomi lebih didominasi oleh pertumbuhan konsumsi dari pada pertumbuhan investasi. Akibatnya industri perhotelan, meskipun ada peningkatan kunjungan, pertumbuhannya terhambat. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis strategi yang ditempuh oleh Hotel Sahid Jaya dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat dan minimnya investasi yang masuk. Analisis dilakukan dengan analisis SWOT dengan mempertimbangkan faktor-faktor lain seperti faktor politik, sosial dan budaya. Hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa posisi strategis Hotel Sahid Jaya masuk pada kuadran 1. Hal ini menunjukkan bahwa Hotel Sahid Jaya masih memiliki peluang dan kekuatan dalam menghadapi persaingan. Berdasarkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada, maka strategi-strategi yang dapat digunakan Hotel Sahid Jaya adalah melakukan penetrasi pasar, segmentasi, memperkuat kerjasama dengan suplier, perbaikan kualitas jasa, penambahan fasilitas, dan retrechment. Kata Kunci: strategi, kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.

The growth in Indonesian tourism sector makes business units in this sector also growing. One of these unit, in tourism sector, are the hotel. Unfortunately, economic growth was more dominated by consumption growth not

by investment growth. The impact, eventhough increase in visitor, hotels industry have limited in growth. The aim of the study is analyze Sahid Jaya Hotel in strategy when deal with heavy competition and less investment. The SWOT analysis was been done by considering another factors like politic, social, and culture. The result of SWOT analysis shows that Sahid Jaya Hotel position of strategy in first quadrant. This is give information that Sahid Jaya Hotel still have strength and opportunity in deal with competition. Base on it's strength, weakness, opportunity, and threat, Sahid Jaya Hotel can conduct a market penetration, segmentation, strengthened in cooperation with supplier, improvement in service quality, facillity adding, and retrechment. Keywords: strategy, strength, weakness,opportunity and threat.

Kata Kunci : Bisnis, Strategi Bisnis; Perhotelan; Persaingan Bisnis