Evaluasi Strategi Bersaing Harian Kompas dalam Menghadapi Perkembangan Media Massa: studi kasus pada PT Kompas Media Nusantara, Jakarta

Septriwibowo, Yanuarius Andri, Fahmi Radhi, Dr., M.B.A.

2007 | Tesis | S2 Magister Management

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi dan menganalisis relevansi dari strategi bersaing yang diterapkan oleh perusahaan pada saat ini dalam menghadapi perkembangan industri yang begitu pesat. Sektor industri yang dievaluasi adalah strategi bersaing harian Kompas dalam menghadapi perkembangan mass media. Pada penelitian ini digunakan metode analisis secara kualitatif, yang didasarkan pada pencapaian market share. Untuk mengevaluasi strategi, digunakan analisis SWOT dengan melihat faktor-faktor kekuatan dan kelemahan, serta peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan, serta didukung dengan mengidentifikasi faktor kunci keberhasilan (KSF) dari internal perusahaan yang paling kritis atau paling penting serta relevansinya KSF tersebut untuk di masa depan. Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa strategi bersaing yang sudah diterapkan harian Kompas saat ini, perlu dilakukan pembenahan dan penyempurnaan yang disesuaikan dengan perubahan lingkungan industri yang mempengaruhinya, sehingga untuk di masa depan, harian Kompas masih bisa tetap eksis sebagai pemain di industri media. Kata kunci : strategi bersaing, SWOT (Strength, Weakness, Oppurtunity & Threat), KSF (Key Success Factor)

The objective of this research is to find out and analyze the relevancy of competitive strategy by company to facing of industry growth which fast so. Focus of this research is to evaluate competitive strategy of Kompas daily to facing of mass media growth. The research use an analyze qualitative method, based on achievement of market share. System use SWOT Analyze to evaluate the strategy by seeing strength and weakness factors and opportunity and threat faced by the company. System also supported by identified the key success factor from company internal that be the most critical company or the most important and also the relevant of KSF for the future. The conclusion of the research is the competitive strategy by Kompas daily has to develop and must be matching with environment change, sit can be exis in the future. Keyword : Competitive Strategy, SWOT (Strength, Weakness, Oppurtunity & Threat), KSF (Key Success Factor)

Kata Kunci : strategi bersaing, SWOT (Strength, Weakness, Oppurtunity & Threat), KSF (Key Success Factor)