Pengaruh Pemoderasian Sanksi Organisasional Persepsian Pada Hubungan Antara Work Stressors dan Cyberloafing (Studi Di Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)
REVIANTY, TETA (Adv.: Tarsisius Hani Handoko, Dr., M.B.A.), Tarsisius Hani Handoko, Dr., M.B.A.
Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi hubungan antara work stressors dengan cyberloafing dengan sanksi organisasional persepsian sebagai variabel moderasi. Penelitian terdahulu menginvestigasi bahwa cyberloafing masih bersifat deskriptif. Walaupun deskripsi sangat penting sebagai langkah awal ketika menginvestigasi sebuah konstruk baru, namun diyakini bahwa saat ini merupakan waktu yang tepat untuk melangkah lebih maju dengan menginvestigasi penjelasan teoritis mengenai penyebab karyawan melakukan cyberloafing.Oleh karena itu, studi ini mengemukakan penyebab karyawan yang terlibat dalam cyberloafingadalah sebagai bentuk mekanisme coping terhadap berbagai jenis work stressors tertentu, seperti ambiguitas peran dan konflik peran, tetapi tidak demikian dengan kelebihan beban peran. Lebih jauh, cyberloafing cenderung akan lebih banyak dilakukan jika terdapat sedikit, bila ada, sanksi organisasional atas praktik tersebut.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Respondennya adalah mahasiswa S2 kelas part time Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada. Hasil dari pengujian hipotesis menunjukkan bahwa sanksi organisasional persepsian tidak memoderasi hubungan antara work stressors, konflik peran dan ambiguitas peran, dengan cyberloafing.
This research was aimed to investigate the relation between work stressors and cyberloafing with perceived organizational santions as a moderating variable. Previous research investigating cyberloafing is primarily descriptive. Although description is a necessary first step when investigating a new construct, credibly believed that it is the time to move forward by investigating theoretical explanations for why employees cyberloaf. Thus, the current study proposed that employees cyberloaf to cope with certain types of work stressors, such as role conflict and role ambiguity, but not others like role overload. Further, cyberloafing will be more likely to be used as a coping method when employees perceive there are few, if any, organizational sanctions for doing so.
This research was conducted using quantitative approach with survey. The respondents were Master students of part time class of Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada. The results of hypothesis testing showed that perceived organizational sanctions did not moderate the relationship between work stressors, role conflict and role ambiguity, with cyberloafing.
Kata Kunci : role conflict, role ambiguity, role overload, cyberloafing, perceived organizational sanctions, konflik peran, ambiguitas peran, kelebihan beban peran, sanksi organisasional persepsian
