Penilaian penetapan tarif jasa rawat jalan berdasarkan activity-based costing system pada rumah sakit khusus ibu dan anak bhakti ibu unit anak

Retnaningsih, Dian , Dr. Ertambang Nahrtyo, M.Sc.,Ak

2008 | Skripsi | S1 Extention - Accounting

Ruma sakit sebagai organisasi jasa memerlukan informasi kos yang akurat untuk menentukan harga produk yang kompetitif. Terlebih lagi organisasi Rumah Sakit saat ini berada dalam lingkungan dunia usaha yang terus berubah dan kompleks. Activity-Based Costing (ABC) merupakan sebuah sistem akuntansi yang menggunakan aktivitas sebagai obyek dasar yang fundamental. Activity-Based Costing System memberikan solusi bagi organisasi untuk menyediakan informasi kos produk/jasa secara akurat sehingga informasi tersebut dapat digunakan sebagai dasar kebijakan penetapan harga jual produk atau jasa yang dihasilkannya. Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak Bhakti Ibu unit Anak memerlukan informasi biaya yang tepat untuk penentuan tarif jasanya. Salah satu bagian dari Rumah sakit yang memerlukan informasi biaya untuk penentuan tarif jasasanya adalah instalasi rawat jalan. Keakuratan penentuan tarif jasa ini daharapkan dapat meningkatkan daya saing rumah sakit di tengah persaingan yang semakin kompetitif. Activity-Based Costing merupakan sistem yang pertama-tama menelusuri suatu kos pada kegiatannya kemudian pada produknya. Selain itu, Activity-Based Costing juga merupakan sistem yang memperbaiki sistem perhitungan kos yaitu dengan menekankan pada aktivitas sebagai obyek dasar kos yang fundamental. Hal ini membuat Activity-Based Costing System mampu menentukan biaya produk yang lebih akrat dan tidak menimbulkan distorsi biaya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Activity-Based Costing System memungkinkan untuk diterapkan pada rumah sakit ini guna menciptakan efisiensi. Selain itu juga bertujuan untuk memberikan wacana kepada pihak manajemen rumah sakit mengenai Activity-Based Costing System yang dapat membantu dalam penentuan tarif jasa rawat jalan. Berdasarkan penelitian yang dilakukan maka dapat diketahui bahwa instalasi rawat jalan RSKIA Bhakti Ibu unit Anak memenuhi syarat untuk menerapkan Activity-Based Costing System. Hal ini karena instalasi rawat jalan RSKIA Bhakti Ibu unit Anak memiliki produk yang beragam, menghadapi persaingan yang ketat dan tersedia informasi yang diperlukan untuk menerapkan sistem tersebut. Setelah dilakkan perhitungan maka diperoleh hasil bahwa tarif berdasarkan Activity-Based Costing System lebih tinggi dibandingkan tarif yang berlaku saat ini. Sehingga pihak manajemen rumah sakit perlu meninjau kembali sistem penerapan tarif yang yang berlaku sekarang. Activity-Based Costing System dapat digunakan oleh pihak manajemen RSKIA Bhakti Ibu unit Anak sebagai bahan pertimbangan dalam memilih sistem penetapan tarif jasa rawat jalan.

Hospital as service organization needs accuraly information to decide competitive product price. More ever, hospital organization recently is an complex and changing business world. Activity-Besed Costing System (ABC) is an accounting system used activity as fundamentally basic object. ABC gave solutions for organization to provide accuracy product/service cost information so these informations can be used as basic policy of product and service selling price resulted decision. Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak Bhakti Ibu unit Anak needs accuracy cost information to decide it's service tariff. One department of the hospital which needs cost information to decide it's service tariff is day care instalation. The accuracy decicions of this is expected to increase compete capasitas in the middle of more competitive competition. Activity-Besed Costing System was the biginner system which exploresd activity cost than the products. Beside that, Activity-Besed Costing also a system which remand the calculation cost system by treasured on activity as fundamentally basic object cost. This case made Activity-Based Costing System decide more accuracy cost product that did not make cost distortion. Those research mean to know whether the Activity-Besed Costing possible to be implemented in this hospital to create efficiency. Beside that it is also aimed to give vision to hospital management about the Activity-Besed Costing System which can be used to decide the day care tariff. Based on the research, it can be know that RSKIA Bhakti Ibu day care instalation children unit has fullfiled the condition to implement the Activity-Based Costing System. This is because it has variation product, to face the tight competition and availability of information needed to implement the system. After being calculated, the tariff based on Activity-Besed Costing System is higher than the tariff that valid now days. So the hospital management need to reconsider the system. Activity-Based Costing System can be used by the management of children unit as consideration to those the day care tariff system.

Kata Kunci : RS Khusun Ibu dan Anak, Bakti Ibu