Analisis Strategi Bisnis PT SUN STRA MOTOR GROUP
RAMDANI, EDON (Adv.: Saefuddien Hasan, Drs., MBA.), Saefuddien Hasan, Drs., MBA.
Untuk mewujudkan visi dan misi PT Sun Motor Group menjadi perusahaan yang terkemuka dan menciptakan nilai bagi stakeholders, maka diperlukan strategi yang tepat agar perusahaan tumbuh berkembang dan mampu bersaing dalam jangka panjang (competitive sustainable adventage). Strategi yang telah dijalankan harus dilakukan evaluasi berkesinambungan dan perlu disesuaikan dengan perkembangan dan tuntutan bisnis. Sebagai bagian dari pemain otomotif di Indonesia PT Sun Motor Group bertekad untuk menjadi pemain utama di Industri otomotif namun sesuai perkembangan dunia bisnis PT Sun Motor Group memandang perlu untuk memasuki bidang Industri lain yang memiliki tingkat pertumbuhan sangat baik dan kemudian memasuki Industri properti dan perhotelan. Tulisan ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang dijalankan dan sudah tepatkah strategi tersebut untuk mendukung perkembangan bisnis PT Sun Motor Group. Kemudian dilakukan analisis kemenarikan Industri, untuk melihat apakah sebaiknya perusahaan fokus kepada satu bidang industri saja atau memasuki industri lain. Analisis dimulai dari pilihan strategi-strategi yang dijalankan, kemudian dilakukan analisis melalui lima model kekuatan bersaing Porter untuk mendapatkan posisi kompetitif perusahaan di masing-masing Industri yang digelutinya, terutama industri otomotif, properti dan perhotelan. Sementara untuk menganalisis aktraktifitas masing-masing Industri yang digeluti, maka dilakukan analisis dengan menggunakan matrik strategi besar. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa strategi yang telah dijalankan PT Sun Motor Group sudah cukup tepat dan terbukti mampu meningkatkan nilai perusahaan. Namun sejalan dengan perkembangan dunia bisnis, pengaruh makro dan mikro ekonomi, maka PT Sun Motor Group harus terus-menerus mengevaluasi strategi-strategi tersebut sehingga mampu beradaptasi dengan perkembangan bisnis yang terjadi. Secara keseluruhan strategi-strategi yang dijalankan tersebut harus dievaluasi secara berkesinambungan sehingga mampu untuk terus meningkatkan nilai perusahaan
To realize the vision and mision of PT Sun Motor Group to be the leading company and to create stakeholders value, it needs the right strategy for the company to grow an compete in the long term (competitive sustainable adventage). The strategy that have been implemented should be evaluated continously and need to be adapted to business growth and demands. As a part of the automotive players in Indonesia, PT Sun Motor Group determined to become a major player in the automotive industry, but with the development of business world PT Sun Motor Group deems it necessary to enter the field of another industry that have a very good growth rate and then entering the property and hotels industry. This paper aims to analyze the strategy implemented and already appropriate strategy to support business growth of PT Sun Motor Group. Then the Industrial actractive analysis, to see whether the company should focus on only one industry or other industries entered The analysis starts from the selection of strategy that was implemented, and then analyzed through Porter's five competitive forces model to get the company's competitive position in their respective industries that they do, especially the automotive industry, property and hotel. While to analyze attractive respective industries they work, then do the analysis using matrix strategy. Based on the results of the analysis that has been done can be concluded that the strategy has been implemented by PT Sun Motor Group is quite appropriate and proven to enhance shareholder value. However, in line with the development of the business world, the influence of macro and micro economics, PT Sun Motor Group must continually evaluate these strategy to adapt the growth of business. Overall strategy implemented should be evaluated on an ongoing basis so that they can to continue to enhance shareholder value.
Kata Kunci : Strategi, Evaluasi Strategi, Kompetitif, Lima Model Kekuatan Bersaing Porter, Aktraktifitas, Matrik Strategi Besar, Strategy, Strategy Evaluation, Competitive, Porter's Five Competitive Model, Attractive, Grand Strategy Matrix.
