HUBUNGAN ANTARA ENTERPRENEURSURSHIP KORPORASI DENGAN GOVERNANCE, KEPEMILIKAN DAN MANAJEMEN STRATEGIK: STUDI EMPIRIS PERUSAHAAN-PERUSAHAAN DI BEJ
RAHMI, SYAMSURI (Pembimbing: DR. INDRA WIJAYA KUSUMA, MBA.), DR. INDRA WIJAYA KUSUMA, MBA.
Perilaku entrepreneurship penting untuk kontinuitas perusahaan, pertumbuhan profitabilitas, dan pembaharuan dalam perusahaan. Studi ini menguji pengaruhi dari bubungan entrepreneurship korporasi dengan governance, kepemilikan dan manajemen strategik. Penelitian menggunakan 42 sampel perusahaan-perusahaan yang terdaftar pada Bursa Efek Jakarta. Dan konsep entrepreneurship diuji dengan variabel governance, kepemilikan dan praktik manajemen strategik perusahaan yang bertujuan untuk mengetahui perilaku entrepreneurial. Pertama, Variabel governance yang diuji dengan entrepreneurship. Governance diturunkan menjadi dua variabel yaitu: variabel rasio outside dan kepemilikan saham oleh direktur outside. Hasil menunjukkan bahwa hanya kepemilikan saham oleh direktur outside mempunyai hubungan negatif dengan entrepreneurship korporasi. Kedua, Kepemilikan yang diturunkan menjadi dua variabel yaitu: variabel kepemilikan eksekutif dan kepemilikan institusional. Hasil menunjukan bahwa kepemilikan institusional secara positif berhubungan dengan entrepreneurship korporasi dan kepemilikan eksekutif/inside tidak signifikan. Ketiga, dimensi manajemen strategik yaitu: intensitas pemantauan, fleksibilitas perencanaan,
borison perencan aan, locus perencanaan, dan atribut-atribut kontrol (kontrol strategik dan kontrol finansial). Hasil banya variabel intensitas pemantauan dan locus perencanaan yang secara statistik signifikan berhubungan dengan perilaku entrepreneurship. Dan basil penelitian menunjukkan bahwa beberapa variabel- variabel dari sistem governance, kepemilikan dan dimensi manajemen strategik mempunyai pengarub signifikan terbadap perilaku entrepreneurial perusahaan
Corporate entrepreneurship is important for organizational survival, profitability, growth, and renewal. This study examines the relationship between corporate entrepreneurship intensity of governance, ownership, and five specific strategic management practices in sample of Jakarta Stock Exchange (JSX) firms. First, corporate governance includes two variabels: ratio of outsiders and stock ownership by outside directors. The result shows that stock ownership by outside directors is negatively related with corporate entrepreneurship. Second, orwnership includes: executive/insiders ownership and institutional ownership. The result finds that institutional ownership is positively related to corporate entrepreneurship. Finally, there are five dimensions of strategic management: scanning intensity, planning flexibility, planning horizon, locus of planning, and control attributes. The results of the study indicate a positive relationship between corporate entrepreneurship intensity with scanning intensity and locus of planning. The fine grained nature of these results may be of practical use to firms that trying to become more entrepreneurial and may help researchers better understand the subtleties of the interface governance, ownership, strategic management and corporate entrepreneurship behavioral.
Kata Kunci : Entrepreneurship korporasi; kepemilikan; strategik; perencanaan; pemantauan, Corporate entrepreneurship; governance; ownership; strategy; planning; scanning.
