Evaluasi Penerapan Strategi Bersaing: studi kasus PT Pertani

Rahardjo, Irvan, Fahmi Radhy, Dr., M.B.A.

2007 | Tesis | S2 Magister Management

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi Visi, Misi, dan Tujuan PT Pertani (Persero) dalam menghadapi persaingan, menganalisis Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Tantangan PT Pertani (Persero) dalam menghadapi persaingan dan menganalisis Penerapan Strategi PT Pertani dalam menghadapi

persaingan. Untuk menganalisis strategi bersaing PT.Pertani (Persero), maka alat yang dipergunakan adalah analisis deskriptif terhadap Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan, analisis SWOT (Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats), analisa Persaingan dalam Industri (Five Forces Model of Competition), analisis Faktor faktor Kunci Keberhasilan (Key Success Factors) dan analisis strategi bisnis generic.

Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa Visi, Misi dan Tujuan yang dirumuskan PT. Pertani (Persero) belum tepat untuk menghadapi persaingan karena terlalu umum, luas, tidak realistis dan tidak fokus pada bidang dimana

perusahaan mempunyai kompetensi paling tinggi dengan mengingat keterbatasan sumber daya yang dimiliki perusahaan. Pada umumnya peluang setiap bisnis yang diusahakan PT. Pertani (Persero) untuk menghadapi persaingan relatif tinggi, begitu juga ancamannya.

Sedangkan kekuatan atau sumber daya internal yang dimiliki relatif sedang, bahkan kekuatan sejumlah sumber daya tertentu relatif rendah untuk dapat menghadapi persaingan di lingkungan industri nya. Dalam hal ini masih terdapat

kesenjangan kapabilitas antara peluang dan ancaman eksternal setiap bisnis PT. Pertani (Persero) dengan kekuatan internalnya. Penerapan strategi PT.Pertani (Persero) belum mampu untuk menghadapi persaingan karena ketergantungan yang tinggi pada subsidi yang diberikan oleh

pemerintah. Kata Kunci : strategi, daya saing , Strengths Weaknesses Opportunities Threats (SWOT), faktor faktor kunci keberhasilan (Key Success Factors)

The objectives of this research is to evaluate the vision, mission and goals of PT. Pertani (Persero), to analyze the strengths and weaknessess, opportunities and threats and to analyze the implementation of their strategies toward the

competition To achieve this objectives, the method of the research adopts the descriptive analysis about the vision, mission and goals of the firm, SWOT analysis, competition within the industry analysis, key success factors analysis and generic business strategies analysis. The analysis shows that the vision, mission and goals statement of the firm is inapproriate to sustain the competition as it is too general, too broad, unrealistic and does not focus to the area where the firm has distinctive competence bearing

in mind the limited resources that the firm has. Generally, the opportunities as well as the threats in every line of business of the firm toward the competition is very high. While the strengths of the firm is about average, some areas of strengths of the firm is relatively low in order to chalenge the competition within their industry. In this case, there are gap of capabilities between external opportunities and threats and internal strengths The implementation of strategy of PT. Pertani (Persero) is unable to sustain the competition due to highly dependencies to the government subsidies. Keyword: strategy, competitiveness, Strengths Weaknesses Opportunities Threats (SWOT ), Key Success Factors

Kata Kunci : strategi, daya saing , Strengths Weaknesses Opportunities Threats (SWOT), faktor faktor kunci keberhasilan; Key Success Factors