Penggunaan balanced scorecard untuk perencanaan strategik: studi kasus pada pusat penyelamatan satwa Jogja

Qomar, Muhammad, Adv.: Dr. Hardo Basuki, M.Soc.Sc,Ak

2014 | Skripsi | S1 Extention - Accounting

ABSTRAKSI






Perubahan merupakan suatu fenomena global yang melingkupi organisasi.





Manajemen organisasi perlu suatu sistem manajemen yang mampu untuk memperkirakan perubahan yang akan terjadi di masa yang akan datang dan mampu untuk menciptakan masa depan organisasi yang memungkinkan organisasi untuk mewujudkan visinya.





Manajemen strategik merupakan suatu sistem manajemen yang memungkinkan untuk memperkirakan perubahan yang akan terjadi di masa yang akan datang. Perencanaan strategik merupakan salah satu tahap dalam manajcmen strategik. Perencanaan strategik ini merupakan suatu proses yang sistematis untuk merencanakan masa depan organisasi dan untuk merencanakan tindakan-tindakan yang memungkinkan untuk mencapai visi organisasi.





Penelitian ini mengevaluasi rencana strategik dan mempelajari kemungkinan perencanaan strategik menggunakan Balanced &orecard pada Pusat Penyelamatan Satwa Jogja, sebuah organisasi non-profit yang bergerak dalam bidang konservasi satwa liar. Evaluasi kekomprehensifan menunjukkan bahwa perencanaan strategik Pusat Penyelamatan Satwa Jogja cukup komprehensif. Evaluasi kekoherenan memperlihatkan perencanaan strategik Pusat Penyelamatan Satwa Jogja cukup koheren. Evaluasi keseimbangan menunjukkan bahwa perencanaan stratef:,Jik Pusat Penyelamatan Satwa Jogja tidak seimbang sehingga mengakibatkan sasaran-sasaran strategik lebih herfokus kepada manusia dan lebih berfokus ke dalam organisasi





Kat. Kline;: Manajemen Strategik, Perencanaan Strategik, Balanced &orecard, Organisasi Non-Profit

-

Kata Kunci : Manajemen Strategik, Perencanaan Strategik, Balanced &orecard, Organisasi Non-Profit