Pengaruh partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran dengan komitmen organisasional sebagai variabel pemoderat: studi pada pemerintah kota Ambon
Puturuhu, Wilter (pembimbing: Wiwin Rahmawati, SE., M.Com), Wiwin Rahmawati, SE., M.Com
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran dengan komitmen organisasional sebagai variabel moderato Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah: a) Para pegawai dengan tingkat partisipasi anggaran tinggi akan cenderung menciptakan senjangan anggaran, b) Semakin tinggi tingkat komitmen organisasional pegawai, semakin rendah kecenderungan untuk: menciptakan senjangan anggaran dan c) Tingkat partisipasi anggaran mempunyai pengaruh positif terhadap senjangan anggaran pada pegawai dengan komitmen organisasional yang rendah, dan akan berpengaruh negatif pada komitmen organisasional yang tinggi.
Sampel dalam penelitian ini adalah pegawai eselon menengah (eselon IV) yang memiliki keterlibatan langsung dalam penyusunan anggaran, yaitu berjumlah 82 responden. Data diperoleh melalui data primer dengan cara membagikan koesioner kepada responden untuk: ditanggapi dan melalui wawancara, sedangkan data primer diperoleh melalui berbagai informasi maupun catatan penting dati Barlan Kepegawaian Daerah, Badan rerencanaan Pembangunan dan Bagian Keuangan Pemerintah Kota Ambon.
Analisis data dilakukan dengan menggunakan metode regresi berganda, yaitu dibantu dengan fasilitas Statistical Program of Social Science (SPSS. 10 for windows). Pengujian hipotesis dilakukan dengan menggunakan uji t dan uji F (Fischer). Hasil penelitian menunjukkan bahwa: a) ada terdapat hubungan positif dan signifikan antara partisipasi anggaran dengan senjangan anggaran. Semakin tinggi tingkat partisipasi pegawai dalam penyusunan anggaran semakin tinggi pula upaya untuk membangun senjangan anggaran dan sebaliknya semakin rendah tingkat partisipasi pegawai dalam penyusunan anggaran semakin rendah pula upaya untuk membangun senjangan anggaran. b) Komitmen organisasional memiliki hubungan yang negatif dengan senjangan anggaran. Semakin tinggi komitmen organisasional pegawai semakin rendah kecenderungan untuk membangun senjangan anggaran dan sebaliknya Semakin rendah komitmen organisasional pegawai semakin tinggi kecenderungan untuk membangun senjangan anggaran. c) Partisipasi anggaran mempunyai pengaruh positif terhadap senjangan anggaran pada pegawai yang memiliki komitmen organisasional yang rendah dan memiliki pengaruh negatif pada komitmen organisasional yang tinggi. Dengan kata lain pegawai yang memiliki partisipasi yang tinggi dalam proses penyusunan anggaran cenderung menciptakan terjadinya senjangan anggaran apabila komitmen organisasionalnya rendah, namun tidak akan menciptakan terjadinya senjangan anggaran apabila komitmen organisasionalnya tinggi.
This research aim to know the influence of budget participation toward slack budget with organizational commitment as moderating variable. Hypothesis raised in this research is a) Officer with the high budget participation level will tend to create slack budget, b) excelsior mount of the officer organizational commitment, progressively lower tendency to create slack budget, c) Budget partisipation level have a positif effect toward officer slack budget who have lower organizational commitment, and give the negative effect to higher organizational commitment.
Sample in this research is middle echelon officer (echelon IV) owning direct involvement in budget compilation, there is amount to 82 responder. Data obtained from the primary data by interview and alloting kuisioner that is to be answered, while data sekunder obtained from various information and important note from Government Employee Department, Development Planning Department, and Financial Department on Ambo Government.
Data analysis conducted by using doubled regression method, that is assisted by Statistical Program of Social & science (SPSS. 10 for Windows). Hypothesis examination conducted by using t- test and F-test (Fischer). The results showing that : a) There is positive and significantly relationship between budget participation and slack budget. Excelsior mount of the officer participation level on the budget compilation make a higher effort to develop the slack budget, while progressively lower of officer participation level on the budget compilation make a lower effort to develop the slack budget. b) There is negative relationship between organizational commitment and slack budget. Excelsior mount of the officer organizational commitment make a progressively lower tendency to develop slack budget and progressively lower of officer organizational commitment excelsior mount tendency to develop slack budget conversely. c) Budget participation have a positive effect toward slack budget to the officer who have lower organizational commitment and give negative effect at the higher organizational commitment. In other word, higher participation officer on the budget compilation process tend to create slack budget occurred if their organizational commitment is low, however it will be not occurred if their organizational commitment is high.
Kata Kunci : Partisipasi anggaran, senjangan anggaran, komitmen organisasional, Budget participation, slack budget, organizational commitment
