Perumusan Rencana Strategis dengan Pendekatan Analisis SWOT di PT. Pelindo II Cabang Tanjung Priok
PRATAMA, ROSSI (Adv.: Gudono, Dr., M.B.A.), Gudono, Dr., M.B.A.
Industri kepelabuhan di indonesia saat ini dihadapkan pada kondisi lingkungan yang senantiasa berkembang dinamis. Setiap perubahan yang terjadi di lingkungan perusahaan, bisa secara langsung mempengaruhi kondisi dari perusahaan. Oleh karena itu, dibutuhkan sebuah perumusan strategi yang tepat dan berdaya guna untuk menghadapi situasi seperti ini. Pelabuhan Tanjung Priok merupakan salah satu cabang dari PT. (PERSERO) Pelabuhan Indonesia II. Pelabuhan ini menangani lebih dari 30% komoditi Non Migas Indonesia, disamping itu 50% dari seluruh arus barang yang keluar atau masuk Indonesia melewati pelabuhan ini. Karenanya Tanjung Priok merupakan barometer perekonomian Indonesia.
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan internal yaitu kekuatan dan kelemahan, serta faktor-faktor lingkungan eksternal yaitu peluang dan ancaman di PT. Pelindo II pelabuhan Tanjung Priok. Kemudian setelah itu dilakukan sebuah perumusan rencana strategis yang sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan pada saat ini dan akan datang.
Penelitian ini menggunakan 2 buah data yaitu data primer dan data sekunder. Data primer dikumpulkan melalui wawancara secara langsung dengan pihak manajemen perusahaan. Sedangkan untuk data sekunder didapat dari jurnal, buku, surat kabar, dan internet. Kemudian setelah itu dilanjutkan dengan evaluasi terhadap faktor lingkungan internal dan eksternal perusahaan dengan menggunakan matrik IFE dan EFE. Tahap selanjutnya adalah tahap analisa.
Metode analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah matrik internal eksternal dan matrik SWOT.
Dari hasil analisa menggunakan matrik internal eksternal didapatkan bahwa strategi yang sebaiknya diterapkan oleh perusahaan pada saat ini adalah strategi pengembangan produk / jasa, karena strategi ini dinilai yang paling sesuai dengan kondisi perusahaan. Sedangkan hasil dari analisa matrik SWOT didapatkan 4 buah alternatif strategi, yaitu strategi strength-opportunity, strategi strength-threats, strategi weakness-opportunity, dan strategi weakness-threats.
Currently, Indonesian port industry faced the dynamic environmental conditions. Every changes that occur in corporate environments, can directly affect the condition of the company. Therefore, it takes a proper strategy formulation and efficient to deal with this kind of situations. Tanjung Priok Port is one of the PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia II branches. This port handles more than 30% IndonesiaÂ’s Non Oil commodity. Besides that, 50% of the entire flow of goods in and out through this port. Therefore, Tanjung Priok is a barometer of the Indonesian economy.
This study aims to identify internal factors (strengths and weaknesses) and external factors (opportunities and threats) in PT. Pelindo II (Tanjung Priok port), and to formulate the strategic plans that would be suitable for recent and future environmental conditions.
Two kinds of data were used in this study are primary and secondary data. Primary data was collected through direct interview with the company management. The secondary data was collected from journals, books, newspapers, and internet. Then, the research was continued by the evaluation of internal and external environment factors of the company using IFE and EFE matrix. To analyze the data, we used internal and external matrix and SWOT matrix.
From the results of internal-external matrix analysis, it shows that the strategy that should be applied by the company at this point is the development strategy of product / service, because this strategy is best assessed in accordance with the conditions of the company. In addition, the results of a SWOT matrix analysis obtained 4 alternative strategies: strengths-opportunities strategy, strengths-threats strategy, weaknesses-opportunities strategy, and weaknesses-threats strategy.
Kata Kunci : Port of Tanjung Priok, IFE & EFE Matrix, Internal-External Matrix, SWOT matrix, strategi strength-opportunity, strategi strength-threats, strategi weakness-opportunity, strategi weakness-threats.
