Evaluasi Peran Cost Controller dalam Penyusunan dan Pengendalian Anggaran Perusahaan Minyak di Indonesia: Studi Kasus TOTAL E&P INDONESIE

Pratama, Indra , Zaki Baridwan, Prof., Dr.

2007 | Tesis | S2 Magister Management

Penelitian tentang "Evaluasi Peran Cost Controller Dalam Penyusunan Dan Pengendalian Anggaran Perusahaan Minyak Di Indonesia. Studi Kasus: TOTAL E&P INDONESIE" adalah untuk mengetahui peran cost controller dalam penyusunan dan

pengendalian anggaran perusahaan minyak untuk menjaga agar anggaran sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan oleh TOTAL E&P INDONESIE khususnya dan BPMIGAS umumnya. Anggaran yang difokuskan adalah anggaran G&A karena merupakan salah satu faktor yang sangat diawasi oleh BPMIGAS akibat selalu meningkat. Selain itu pengendalian anggaran diperlukan agar biaya yang terjadi tidak melebihi anggaran yang ada.

Metode yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dimana pengamatan dilakukan terhadap praktek yang terjadi umumnya di TOTAL E&P INDONESIE untuk mendapatkan gambaran yang ada, kemudian dianalisis sesuai dengan permasalahan yang akan dibahas. Dari hasil penelitian, dapat ditarik kesimpulan bahwa penyusunan anggaran di TOTAL E&P INDONESIE telah sesuai dengan teori anggaran yang ada, dari sisi peraturan internal, pembuatan anggaran telah mengikuti peraturan yang ada di TOTAL E&P INDONESIE yang mana merefleksikan peraturan dari BPMIGAS. Selain itu Cost Controller juga telah melaksanakan tugasnya dalam hal pengendalian anggaran. Hasil ini dapat diterapkan di KKKS lain karena prinsip pembuatan anggaran G&A di KKKS secara umum sama. Kata Kunci : Anggaran G&A, Peran Cost Controller, TOTAL E&P INDONESIE

Research on "Evaluation of Cost Controller Roles in Preparing And Controlling Budget For Oil Company in Indonesia. Case Study : TOTAL E&P INDONESIE" is to know the role of cost controller in preparing and controlling budget in order to be matched with rules applied by TOTAL E&P INDONESIE specifically and BPMIGAS in general. G&A budget is the focus in this Thesis as this budget is one of the factor being highly controlled by BPMIGAS due to always raising every year. The method use for this Thesis is by using descriptive analysis where the writer is doing

observation on usual practices applied in TOTAL E&P INDONESIE to get the full picture, then analyze it according to the matter discussed. The result of this research are the budget preparation in TOTAL E&P INDONESIE is according to the budgeting theory in relation with this activity. While from Internal Rule, budget preparation is prepared according to the rule by cost controller and FIN which is also reflecting BPMIGAS rules. FIN Cost Controller has also doing his job in controlling the budget. These result can be applied in the other KKKS due to the G&A Budget preparation is almost the same. Key Words : G&A Budget, Cost Controller roles, TOTAL E&P INDONESIE

Kata Kunci : Anggaran G&A, Peran Cost Controller, TOTAL E&P INDONESIE; Pengendalian Anggaran