Konsensus strategik dan pengaruh strategi operasi pada kinerja operasional perusahaan manufaktur
Prasetyo, Dhani (adv. Drs. Bambang Riyanto LS, MBA), Drs. Bambang Riyanto LS, MBA
Secara lazim disetujui bahwa keefektifan sebuah strategi operasi perusahaan dapat diukur dengan menilai derajat pe talian atau konsistensi diantara prioritas kompetitif yang ditekankan dan keputusan yang tepat berkaitan dengan struktur dan infrastruktur operasi. Sebuah strategi dikatakan efektif tidak hanya strategi tersebut harus tepat tetapi strategi terscbut harus juga dikomunikas kan dan dipahami secara luas oleh seluruh organisasi. Penelitian ini menguji argumen teoritis berkaitan dengan mengapa setiap konsensus strategik adalah penting dan pene itian ini juga menampilkan analisis data dari tiga puluh satu perusahaan manufaktur. Satu kelemahan literatur strategi operasi adalah bahwa mayoritas studi bergantung pada espon yang diberikan oleh infom1an tunggal untuk tiap perusahaan. Hasil studi ini meng sulkan bahwa terdapat area strategik ketidaksepahaman nyata diantara level perusahaan. epanjang sampel, operator cenderung memeringkatkan investasi teknologi secara tidak roporsional daripada manajer. Selanjutnya pada variasi sistematik, operator dan manajer pada beberapa perusahaan menunjukkan ketidak konsistenan yang signifikan pad prioritas manufakturnya, mengindikasikan kurangnya konsensus strategik. Dari analisis regresi berganda, prioritas kompetitif, investasi infrastruktural dan struktural menunjukkan hasil signitikan dan berpengaruh secara positif terhadap kinerja operasional kelompok 3. Lebih jauh, metodologi yang digunakan dalam studi ini menunj ukkan pendekatan yang lebih menyeluruh, penelitian dengan responden ganda pada strategi operasi.
It is commonly agreed that the effectiveness ofa company's operations strategy can be measured by assessing the de ree of linkage or consistency between the competitive prioritie~ which are empha~i=ed nd corre/:;ponding deci~ions regarding the structure and infrastructure of operations. For strategy to be effective it must not only be appropriate but it also must be communicated md widely understood throughout the organization. This research examine the theoretical argument regarding why such strategic consensus is important and presents analysis 0 data from thirthy one manufacturing plants. One of the weaknesses of the extant literature on operations strategy is that the majority of studies rely on response provided by a single informant per company. The results of the study suggest that there are strategic reas where there is substantial disagreement between level 0/ the firm. Accros the sample, operators tended to rate investments in technology disproportionate~y than managers in addition to this systematic variation, operators and managers in some firms exhibit d significant inconsistencies in their l1W11Z lecturing priorities, indicating a lack 0/ strategic consensus. From multiple regression analysis: competitive priorities, infrastructural investment and structural investments exhibited significant result and have positive by influence to operational performance (Performance 3). Furthermore, the methodology employed in this study illustrated on approach to obtaining more holistic, multiple respondent research on operations strategy.
Kata Kunci : strategi operasi,kinerja operasional, perusahaan manufaktur
