FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI CAPAIAN KINERJA PEMERINTAH DAERAH (STUDI PADA PEMERINTAH KABUPATEN CILACAP)
PRASETYA, MOH. REZA (Adv.: Rusdi Akbar, Dr., M,Sc., CMA), Rusdi Akbar, Dr., M,Sc., CMA
Diawali terjadinya perubahan manejemen sektor publik yang cukup drastis dari sistem manajemen tradisional (Traditional Management) menjadi model manajemen sektor publik yang fleksibel dan lebih mengakomodasi pasar. Perubahan dalam manajemen sektor publik tersebut adalah pendekatan New Public Management. Implikasi dari perubahan paradigma tersebut pada perubahan penataan manajemen pemerintahan Indonesia yang berfokus pada perubahan menjadi manajemen berbasis kinerja yang merupakan bagian dari era good governance.
Penelitian ini bertujuan untuk menemukan bukti empiris adanya pengaruh terdiri dari sistem insentif, sistem pengukuran kinerja, komunikasi internal, dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja non finansial Pemerintah Kabupaten Cilacap.
Penelitian ini menggunakan desain mixed method, dengan explanatory sequential design. Explanatory sequential design yaitu metode campuran yang terdiri atas dua fase, dalam penelitian ini diawali dengan metode kuantitatif terlebih dahulu yaitu metode Stuctural Equation Model (SEM) dengan pendekatan varians (partial least square path modeling), kemudian setelah hasilnya diperoleh maka ditindak lanjuti dari hasil penelitian melalui metode kualitatif yaitu interview dengan menggunakan thematic content analysis.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja non finansial Pemerintah Kabupaten Cilacap. Komunikasi internal berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja non finansial. Sistem pengukuran kinerja juga memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja non finansial, Sistem Insentif tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja non finansia; Pemerintah Kabupaten Cilacap. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan ditemukan bahwa dalam praktik penerapan manajemen berbasis kinerja di Pemerintahan Kabupaten Cilacap diduga cukup besar dipengaruhi oleh Institutional Theory.
Starting manejemen public sector changes quite dramatically from the traditional management system (Traditional Management) into a model of public sector management more flexible and accommodate the market. Changes in public sector management is the New Public Management approach. The implications of such a paradigm shift in the management of change in the arrangement of the Indonesian government which focuses on changes in performance-based management becomes a part of the era of good governance.
This study aims to find empirical evidence of the influence of the system consists of incentives, performance measurement systems, internal communication, and leadership style on the performance of non-financial government Cilacap.
This study used a mixed method design, with a sequential explanatory design. Sequential explanatory mixed methods design is composed of two phases, in this study begins with the first quantitative method is the method of stuctural equation model (SEM) with a variance approach (partial least square path modeling), then after the results obtained, further follow-up of research results through qualitative methods of interviews using thematic content analysis.
The results of this study indicate that leadership style has a significant positive effect on the performance of non-financial government Cilacap. Internal Communication significant positive effect on non-financial performance. Performance measurement system also has a significant positive effect on the performance of non-financial incentives system is not positive and significant effect on the performance of non Finansia; Government Cilacap. Based on the results of research and discussion is found that in practice the application of performance-based management in the Cilacap District Government, is quite large influenced by the Institutional Theory.
Kata Kunci : Mixed methodology, institutional theory, leadership style, internal communications, performance measurement systems, incentive systems, non-financial performance, Metodologi Campuran, teori kelembagaan, gaya kepemimpinan, komunikasi internal, sistem pengu
