Pengaruh Strategi Inovasi pada Orientasi Penerapan MSDM Studi Empirik Pada Perusahaan Manufaktur
PRAMONO, JOKO (pembimbing: Bambang Riyanto LS., Dr., M.B.A.), Bambang Riyanto LS., Dr., M.B.A.
Perubahan lingkungan pasar yang sangat eepat akan mendorong organisasi bisnis untuk menerapkan strategi inovasi lebih baik. Penerapan strategi inovasi ini tentunya akan berdampak pada sistem pengelolaan organisasi, termasuk praktilc MSDM. Permasalahannya adalah hubungan antara berbagai fenomena atau variabel praktik organisasi tersebut belum diketahui benar. Penelitian ini bertujuan mengkaji pengaruh strategi inovasi pada praktik MSDM, yaitu praktik MSDM strategik dan yang teknikal. Kajian ini berdasarkan kerangka teori strategi Resources Base View (REV) dan dipadukan dengan teori competitive advantage (Porter) dan teori Intitusionalisasi.
Hipotesis 1 menguji tingkat orientasi (keefektipan) praktik MSDM strategik yang lebih baik jika dibandingkan dengan orientasi (keefektipan) praktik MSDM teknik, hipotesis ini tidak didukung oleh data. Hasil penelitian ini justru menunjukkan keefektipan praktik MSDM teknik yang seeara signifikan lebih baik jika dibandingkan dengan praktik MSDM strategik.
Hipotesis 2 menguji pengaruh negatif dari strategi inovasi terhadap orientasi (keefektipan) praktik MSDM teknik, hipotesis ini tidak didukung oJeh data. Dari 7 dimensi strategi inovasi, hanya dimensi strategi investasi inovasi yang berpengaruh signifikan pada keefektipan praktik MSDM teknik, tetapi pengaruhnya positif, tidak sesuai dengan yang dihipotesiskan.
Hipotesis 3 menguji pengaruh positif dari strategi inovasi terhadap orientasi (keefektipan) praktik MSDM strategik. Hipotesis ini didukung oleh data untuk dimensi strategi inovasi: orientasi kepemimpinan pasar, investasi pada produk dan peralatan, dan strategi investasi inovasi. Dimensi strategi inovasi, inovasi produk baru dan tenagakerja kerja R&D justru berpengaruh negatif signifikan, dan tidak searah dengan yang dihipotesiskan.
Diduga perusahaan di Indonesia masih banyak yang lebih berstrategikan cost reduction, strategi yang eoeok diterapkan pada lingkungan pasar yang stabil. Walaupun begitu fenomena berlakunya teori RBV, terlihat dari berpengaruh positifuya dimensi strategi inovasi, orientasi kepemimpinan pasar pada praktik MSDM strategik. Disarankan pada obyek penelitian (perusahaan) untuk mulai membina SDM lebih baik, karena strategi ini menjajikan di era pasar bebas.
Banyaknya dimensi strategi inovasi yang tidak berpengaruh signifikan pada keefcktipan praktik MSDM, baik praktik MSDM strategik maupun teknikal menunjukkan model penelitian ini kurang sempurna. Disarankan pada penelitian selanjutnya untuk me1akukan penyempurnaan model dengan memasukkan variabel dinamika lingkungan atau melakukan konfigurasi penelitian. Selain itu disarankan pula untuk meneari alat ukur yang lebih baik, dan meningkatkan jumlah sampel penelitian.
Rapidly change of market environment will puss business organization to adapt innovation well. Implementation innovation strategy will have impact to management organization, especially to practice human resource management (HRM). The problems are the relationships between phenomena's or variables unknown well. This research goal is to analyzing the impact of innovation strategy to HRM practices. Research model based on Resources base view (RBV) theory, and supporting by competitive advantage theory (Porter) and institutionalization theory.
Hyphotesis 1 that testing strategic HRM orientation (effectiveness) will be less than
technical HRM orientation (effectiveness), these hyphotesis not supported by data. The research has contrary result with hyphotesis, strategic HRM effectiveness more high than technical HRM effectiveness, and this deference's is significant.
Hyphotesis 2 is testing negative influence from innovation strategy to technical HRM orientation (effectiveness). These hyphotesis not supported by data. From seven dimensions of innovation strategy, only one dimension (investment innovation strategy) that have positive significant influence, but this influence opposite with hyphotesed.
Hyphotesis 3 is testing positive influence from innovation strategy to technical HRM orientation (effectiveness). This hyphotesis is supported for three dimensions of innovation strategy, that are marked leadership orientation, investment for product and tools, and investment innovation strategy. Another dimension, like commitment for new product and R&D employees has negative significant, but not same as hyphotesed.
Supposition many Indonesians corporate still have cost reduction strategy, the strategy that math with stable market environment. Nevertheless, RBV theory phenomena still can be notice from positive significant form marked leadership orientation. Suggestion for object research for doing- strategic HRM effectiveness, because this strategy is more good in free marked soon.
So much dimension innovation that has no influence for HRM practices effectiveness, both strategic or technical HRM effectiveness, are indication that the research model is not fit. For future research directional to make configuration. Another suggestion is to find new measurement tools and to improve sample sizes.
Kata Kunci : Innovation strategy, technical or strategic HRM, integral organization practice, institutional, creativity, organization capability , Strategi inovasi, praktik MSDM teknik, praktik MSDM strategik, praktik organisasi integral, terinstitusi, kreatifitas,
