Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Manajer UPJ Pada PT. PLN (Persero)Distribusi Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta
PRAJARTORO, ALBERTUS (Adv.: Djamaludin Ancok, Prof., Dr., ), Djamaludin Ancok, Prof., Dr.,
Studi ini bertujuan untuk mempelajari ada tidaknya pengaruh variabel kecerdasan emosional dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja. Responden yang berpartisipasi dalam penelitian ini sebanyak 75 orang manager adalah Manajer UPJ di PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah & Daerah Istimewa Yogyakarta. Populasi ini secara khusus menjadi target penelitian sehubungan dengan besarnya peran mereka dalam pencapaian kinerja perusahaan dan signifikasinya dengan kompetensi mereka. Hipotesis utama yang diajukan adalah terdapat pengaruh kecerdasan emosional dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja. Data primer yang dianalisa merupakan jawaban dari kuesioner. Pengukuran kecerdasan emosional menggunakan Schutte Emotional Intelligence Scale (SEIS) yang dikembangkan oleh Schutte et al. (1998). Pengukuran kepemimpinan transformasional menggunakan Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X versi pendek) yang
dikembangkan Bass (1985). Pengukuran kinerja menggunakan kuesioner yang diadopsi dari penelitian Tenrilala (2006). Data primer lain berupa profil manajer UPJ dan data sekunder digunakan untuk melengkapi analisa. Hasil penelitian ini membuktikan secara statistik tidak ada pengaruh yang signifikan antara kecerdasan emosional dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja manajer UPJ. Hasil ini disebabkan oleh keberadaan faktor- faktor eksternal di luar kontrol responden yang mempengaruhi pencapaian kinerja. Pada sisi lain, terdapat pengaruh yang signifikan dan berkorelasi kuat antara kecerdasan emosional terhadap kepemimpinan transformasional. Meskipun hasil ini tidak signifikan, penulis menyarankan untuk mengkaji lebih lanjut pengaruh variabel-variabel di atas dengan mempertimbangkan faktor- faktor eksternal.
This study examined the relationship between emotional intelligence and transformational leadership for job performance. A total of 75 respondents who participated in the study are supevisors in State Own Electricity Company of Indonesia in Central Java and Yogyakarta Distribution. This population was specifically targeted due to theirs role to company performance and significancy with their competency. The primary hypothesis addressed whether emotional intelligence and transformational leadership have relationship with job performance. The answered questionnaire was primary data which is analyzed. The
measurement of emotional intelligence used Schutte Emotional Intelligence Scale (SEIS) which developed by Schutte et al. (1998). Transformational leadership is
measured by Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ-5X short form) which developed by Bass (1985). Job performance is measured by questionnaire which adopted from Tenrilala (2006) study. The others primary data such as managerÂ’s profiles and secondary data are used for analyses completely. The result of this study provided no significant statistical correlations between emotional intelligence and transformational leadership for job performance in the supervisors population. This result is caused by the uncontrolled external factors which have impact to job performance achievement. Meanwhile, there were significant statistical relationship with strong correlation between emotional intelligence and transformational leadership. Although the findings were non-significant, the author suggests to do for further study about these variables and consider the impact of
external factors.
Kata Kunci : kecerdasan emosional, kepemimpinan transformasional, kinerja, emotional intelligence, transformational leadership, job performance
