Kualitas anggaran dan efektifitas pengendalian proyek pada perusahaan jasa konstruksi (studi kasus PT. Perwita Karma)

Panji Mutono (Pembimbing : Dr.Gudono,MBA ), Dr.Gudono,MBA

2000 | Skripsi | S1 Accounting

Bidang jasa konstruksi merupakan salah satu bidang yang mempunyai andil besar dalam pelaksanaan pembangunan khususnya penyediaan prasarana. Industri jasa konstruksi mempunyai karakteristik yang berbeda dengan industri lainnya. Pada waktu terjadi krisis ekonomi, industri ini juga tidak luput dari tuduhan sebagai salah satu penyebabnya, sehingga pengelolaan industri jasa ini haruslah diperhatikan dengan baik. Anggaran sebagai salah satu alat manajemen dalam menjalankan kegiatan perusahaan menjadi sangat penting untuk mencapai efektifitas dan efisiensi yang menjadi ukuran keberhasilan perusahaan.Kualitas anggaran diukur melalui karakteristik anggaran itu sendiri yang merupakan determinan-determinan utama yang melekat pada sistem anggaran agar _ anggaran dapat diterima untuk berbagai pelaksanaan anggaran. Parameter yang. digunakan untuk mengukur kualitas anggaran yaitu melalui karakteristiknya, antara partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan batik anggaran, evaluasi anggaran dan tingkat kesulitan. Menurut Izzetin Kenis (1979), salah satu maksud yang terkandung dalam karakteristik anggaran merupakan upaya meningkatkan keberadaan anggaran menjadi lebih akurat sehingga pengendalian yang dilakukan dapat lebih terkendali. Efektifitas pengendalian proyek diukur dalam tiga kriteria yaitu ketepatan terhadap anggaran, ketepatan terhadap waktu pelaksanaan dan ketepatan terhadap kriteria atau bestek.PT. Perwita Karya didirikan pada tahun 1976, sernula dalam bentuk CV, hingga sekarang berkembang dengan 8(delapan) kantor cabangnya. Perusahaan ini. bergerak dalam 3(tiga) kelompok besar yaitu bidang Civil Engineering, General Contractor dan Real Estate, yang semuanya berkualifikasi A. Hasil pengamatan dan analisis di PT. Perwita Karya antara lain sebagai berikut : Kualitas anggaran sebagai berikut : Terdapat partisipasi anggaran yang ditunjukkan dengan keterlibatan manajer proyek dalam penyusunan Rencana Anggaran Proyek (RAT) Kejetasan sasaran ditunjukkan dengan adanya jenis -jenis tahapan pekerjaan beserta bobot/prosentase atas keseluruhan proyek dalam setiap Rencana Anggaran Proyek (RAP). • Umpan balik ditunjukkan dengan adanya laporan kemajuan proyek baik berupa

laporan harian, mingguan maupun bulanan. Adanya rapat koordinasi antara pemilik proyek, pengawas dan kontraktor, merupakan usaha evaluasi terhadap anggaran atas penyimpangan yang terjadi beserta pemecahannya. • Tingkat kesulitan yang ketat / tinggi pada anggaran PT. Perwita Karya memberikan motivasi yang kuat bagi Para manajer proyeknya untuk mencapainya. Efektifitas pengendalian proyek sebagai berikut : • Ketepatan terhadap anggaran, jika anggaran 100%, maka realisasinya 90% sampai dengan 94%. • Ketepatan terhadap waktu pelaksanaan, sedikit melebihi dari waktu yang direncanakan.• Ketepatan terhadap bestek/kriteria yaitu 75 % sampai dengan 99%. Maka secara umum kualitas anggaran proyek di PT. Perwita Karya dapat dikatakan baik.

Kata Kunci : kualitas anggaran,efektifitas pengendalian proyek,jasa kontruksi