Pengaruh Keadilan Organisasional Pada Perilaku Kerja Kontraproduktif Dengan Kepemimpinan Transformasional Sebagai Variabel Pemoderasi
NOVRIANTI, DIAN PUSPITA (Adv.: Budi Santoso, Dr., M.Bus), Budi Santoso, Dr., M.Bus
Penelitian ini mengembangkan kerangka penelitian untuk memahami tentang perilaku kerja kontraproduktif dengan teori pertukaran sosial pada level individual dengan menggunakan penilaian laporan diri (self reported). Studi ini bertujuan untuk menguji pengaruh keadilan organisasional yang terdiri dari keadilan prosedural dan keadilan interaksional pada perilaku kerja kontraproduktif dengan kepemimpinan transformasional sebagai variabel pemoderasi. Data yang dikumpulkan sebanyak 337 responden yang diperoleh dari Pegawai Negeri Sipil (PNS) Daerah yang bekerja di sejumlah instansi yang berada di bawah Pemerintah Daerah (PEMDA) Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY). Dari data yang diperoleh, maka dilakukan analisis data dengan menggunakan model regresi pemoderasi melalui suatu metode yang disebut dengan analisis regresi berjenjang (hierarchical regression analysis).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa keadilan prosedural dan keadilan interaksional memiliki pengaruh negatif dan signifikan pada kedua dimensi perilaku kerja kontraproduktif, yaitu perilaku kerja kontraproduktif yang ditujukan pada organisasi dan perilaku kerja kontraproduktif yang ditujukan pada interpersonal atasan. Dari hasil penelitian ini dapat dilaporkan bahwa keadilan prosedural memiliki pengaruh negatif yang lebih kuat terhadap perilaku kerja kontraproduktif yang ditujukan pada organisasi, dan keadilan interaksional memiliki pengaruh negatif yang lebih kuat terhadap perilaku kerja kontraproduktif yang ditujukan pada interpersonal atasan.
Disamping itu, hasil penelitian ini juga menunjukkan bahwa secara umum kepemimpinan transformasional memiliki peran sebagai pemoderasi dalam menguatkan pengaruh negatif keadilan organisasional pada perilaku kerja kontraproduktif. Dari hasil penelitian dapat dilaporkan bahwa pengaruh negatif keadilan prosedural pada kedua dimensi perilaku kerja kontraproduktif, dan pengaruh negatif keadilan interaksional pada dimensi perilaku kerja kontraproduktif yang ditujukan pada organisasi akan semakin kuat ketika kepemimpinan transformasional tinggi.
Dari kedelapan hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, tujuh hipotesis didukung dan satu hipotesis tidak didukung. Diskusi mengenai hasil pengujian dari masing-masing hipotesis secara terperinci dicantumkan oleh peneliti pada bagian pembahasan dari tesis ini.
This study developed a research framework to understand the counterproductive work behavior using social exchange theory at the individual level and self-reported assessment. This study aimed to examine the effect of organizational justice which consists of procedural justice and interactional justice on counterproductive work behavior with transformational leadership as a moderating variable. Data were collected from a total of 337 respondents were obtained from regional civil servants, who work in a number of government agencies in the provincial government of Yogyakarta. From the results of data collection, researchers conducted data analysis using regression models moderating through hierarchical regression analysis.
The results showed that procedural justice and interactional justice has a negative and significant effect on both dimensions of counterproductive work behavior, which is counterproductive work behaviors directed at the organization and counterproductive work behaviors directed at superordinate. From the results of this study can be reported that procedural justice has a stronger negative effect on counterproductive work behaviors directed at the organization, and interactional justice has a stronger negative effect on counterproductive work behaviors directed at superordinate.
In addition, the results of this study also showed that in general transformational leadership has a moderating role in moderating the negative effect of organizational justice on counterproductive work behavior. From the results of this study can be reported that the negative effect of procedural justice on both dimensions of counterproductive work behavior, and the negative effect of interactional justice on the dimensions of counterproductive work behaviors directed at the organization will be stronger when high transformational leadership.
Of all the hypotheses proposed in this study, seven hypotheses are supported and one hypothesis was not supported. Each of these hypotheses will be discussed in detail in the discussion section of this thesis.
Kata Kunci : Organizational justice, the effect of procedural justice and interactional justice on counterproductive work behavior, transformational leadership, Keadilan organisasional, pengaruh keadilan prosedural dan keadilan interaksional pada perilaku kerja kontra
