Pengaruh Kepribadian Proaktif Pada Kreativitas Karyawan Dengan Kepemimpinan Transformasional Dan Autonomi Kerja Sebagai Variabel Pemoderasi
MUSTIKA, MONA SATRIA (Adv.: Gugup Kismono, Dr. M.B.A.), Gugup Kismono, Dr. M.B.A.
Kreativitas kerja memberikan kontribusi yang penting bagi organisasi agar bisa bertahan dan memenangkan persaingan. Oleh karena itu, banyak penelitian yang tertarik untuk menyelidiki faktor yang mempengaruhi kreativitas karyawan. Salah satu faktor yang mempengaruhi kreativitas adalah kepribadian karyawan. Kepribadian proaktif digunakan sebagai variabel independen yang diduga dapat berpengaruh positif pada kreativitas karyawan. Kepemimpinan transformasional dan autonomi kerja digunakan sebagai variabel pemoderasi yang diharapkan dapat mempengaruhi hubungan kepribadian proaktif pada kreativitas karyawan. Survei dilakukan terhadap 212 mahasiswa kelas eksekutif Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada (MM UGM) di kampus Yogyakarta dan Jakarta. Kuesioner yang kembali sebanyak 181, namun hanya 140 kuesioner yang dapat diolah. Data dianalisis menggunakan regresi pemoderasian.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepribadian proaktif berpengaruh positif pada kreativitas karyawan. Kepemimpinan transformasional tidak signifikan memoderasi pengaruh kepribadian proaktif pada kreativitas. Selanjutnya, autonomi kerja memperkuat pengaruh positif kepribadian proaktif pada kreativitas karyawan.
Work creativity provides an important contribution to the organization in order to survive and win the competition. Therefore, there are many research are interested to investigate the factors that affect the creativity of employees. One of the factors that influence employee creativity is personality. Proactive personality is used as the independent variables that could be expected to have positive influence on employee creativity. Transformational leadership and job autonomy is used as a moderating variable that is expected to affect the relationship of proactive personality on employee creativity. The survey was conducted on 212 of students from executive class in Master of Management at Gadjah Mada University (MM UGM) in Yogyakarta and Jakarta. The questioner were returned are 181, but only 140 questioner can be used. Data were analyzed using moderated regression analysis.
The results showed that proactive personality has positive effect on employee creativity. Transformational leadership was not significantly to moderate the effect of proactive personality on creativity. Furthermore, job autonomy strengthens the positive influences of proactive personality on employee creativity.
Kata Kunci : kepribadian proaktif, kreativitas karyawan, kepemimpinan transformasional, autonomi kerja, moderasi, proactive personality, employee creativity, transformational leadership, job autonomy, and moderation.
