Pengaruh keadilan persepsian, komitmen pada tujuan dan job relevan information terhadap hubungan antara pengangguran partisipatif dan kinerja manajer
Mulyasari, Windu (Adv. Dr. Slamet Sugiri, MBA), Dr. Slamet Sugiri, MBA
Studi tentang hubungan antara penganggaran partJisipatif clan kinerja manajer telah menarik banyak peneliti. Namun, hasil penelitian masih menunjukkan hasil yang tidak konsisten. Penelitian ini memberikan model integratif hubungan antara penganggaran partisipatif clan kinerja manajer melalui pengaruh sosial, motivasional, clan informasional. Faktor sosial ditinjau dari sisi persc:psi manajer atas keadilan persepsian. Perspektif keadilan persepsian dapat dilihilt dari keadilan distribusi outcome organisasi clan keadilan proses penganggaran. :Persepsi manajer terbentuk karena interaksi individu dalam suatu kelompok untuk membuat keputusan bersama. Evaluasi individu atas outcome organisasi clan proses penganggaran dalam penganggaran partisipatif menjadi dasar penerimaan illdividu terhadap keadilan. Faktor motivasional ditinjau dari komitmen individu untuk mencapai tujuan anggaran. Komitmen manajer untuk mencapai tujuan pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja manajer. Faktor kognitif berhubungan dengan saling berbllgi informasi. Penelitian ini menggunakan variabel job-relevant information sebagai lkemampuan manajer untuk mendapat, mengolah, clan memberikan informasi kepada orang lain.
Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji model integratif perilaku individu dalam hubungan penganggaran partisipatif dan kinerja manajer. Hasil penelitian berguna untuk menambah literatur di biclang penganggaran partisipatif. Analisis structural equation model (SEM) digunakan untuk menguj i model penelitian ini.
Hasil pengujian diperoleh bukti bahwa hubungan penganggaran partispatif clan kinerja tidak signifikan setelah terdapat faktor lain yang memediasi hubungan tersebut. Namun, hubungan langsung penganggaran partisipatif clan kinerja masih lebih kuat dibanding hubungan tidak langsung yang dimediasi oleh keadilan distributif, keadilan prosedural, komitmen pada tujuan, dan job-relevant information. Selain itu diperoleh bukti bahwa keadilan persepsian mempengaruhi kinerja demikian juga job-relevant information. Komitmen pada tujuan tidak terbukti mempengaruhi kinerja manajer dalam penganggaran partisipatif.
A study on the relationship between participative budgeting and manager's performance has interested many researchers. However, results of previous studies are inconsistent. Shields and Shields (1998) suggest that budgetary participation does not have a direct effect on performance, but rather is conditioned on other intervening variables. The current study uses an integrative model to l~plore the interrelationship of participative budgeting with managerial performance through social, motivational, and cognitive factors. Manager's perceived of fairness have a significant social effect on this model through individual interaction in groups. Fairness perceptions can be explained by distributive fairness and procedural fairness. Goal commitment gives managers motivational factors to reach the budget goals. The cognitive factors of information provide the manager with better understanding of decision alternatives and actions needed to reach objectives.
The current study aims to investigate integrative, individual behavior model in budgeting. The current study contributes to the accounting literature in budgeting. Structural equation models are used to explore whether fairness perceptions, goal commitment, and job-relevant information influence manager's performance. Data collected by sending questionnaires to managers of service and manufacturing companies trough out Java Indonesia. Only eight-nine managers fill the questionnaires.
Results indicate: 1) the direct relationship between participative budgeting and managerial performance statistically insignificant; 2) distributive fairness, procedural fairness, goal commitment, and job-relevant information as intervening variables - statistically, significantly affect the relationship between participative budgeting and performance; 3) fairness perception and job-relevant information statistically, significantly influence performance; 4) goal commitment does not statistically significantly influence managerial performance.
Kata Kunci : Distributive fairness, procedural fairness, goal commitment, job¬relevant information, participative budgeting. and performance, Keadilan distributif, keadilan prosedural, kc)mitmen pada tujuan, job¬relevant information, penganggaran partisipatif, clan
