Penerapan Balanced Scorecard sebagai Pengukuran Kinerja pada PT Kereta Api (Persero) Daerah Operasi VI Yogyakarta: studi kasus pada PT KA (Persero) Daop VI Yogyakarta

Mufidah, Atika Nurul, Wulan Wimbari, S.E., M.Bus. Ak.

2007 | Skripsi | S1 Extention - Accounting

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan balanced scorecard pada PT Kereta Api (Persero) dan untuk mengetahui sejauh mana efektivitas balanced scorecard bila diterapkan pada PT Kereta Api (Persero). Obyek penelitian adalah PT Kereta Api (Persero) Daerah Operasi VI Yogyakarta yang dianggap dapat mewakili. Data yang dipergunakan adalah data primer serta data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara dengan pegawai PT Kereta Api (Persero) Daerah Operasi VI Yogyakarta, sedangkan data sekunder diperoleh dari PT Kereta Api (Persero) Daerah Operasi VI Yogyakarta yang berupa: Laporan Keuangan Tahun 2002-2006, Laporan Manajemen Tahun 2002-2006, RKAD Tahun 2002-2007, dan dari sumber luar perusahaan yang diperoleh melalui artikel, website, buku teks. Penelitian ini merupakan studi kasus (case study) dengan menggunakan analisis kualitatif untuk memuat analisis data. Hasil analisis menunjukkan bahwa PT Kereta Api (Persero) mempunyai dasar-dasar yang kuat untuk mengimplementasikan balanced scorecard sebagai pengukur kinerja. Penerapan balanced scorecard sebagai pengukur kinerja pada PT Kereta Api (Persero) tidak hanya menawarkan solusi untuk alat pengukur kinerja perusahaan saja, namun juga suatu bentuk usaha transformasi strategik pada seluruh tingkatan organisasi karena balanced scorecard dapat digunakan untuk menerjemahkan strategi jangka panjang perusahaan ke dalam kegiatan operasional sehari-hari serta memonitor perkembangnnya. Kata kunci: balanced scorecard, pengukuran kinerja, PT Kereta Api (Persero).

The purposes of this research are to analyze the implementation of balanced scorecard on PT Kereta Api (Persero) and to get the information how far the effectiveness of balanced scorecard if being implemented on PT Kereta Api (Persero). The object of these research is PT Kereta Api (Persero) Daop VI Yogyakarta which belief could represent. These research using primary data and secondary data. Primary dataobtained by interview with PT kereta Api (Persero) Daop VI Yogyakarta staff"s, meanwhile secondary data obtained from PT Kereta Api (Persero) Daop VI Yogyakartawhich are: financial statements for 2002-2006, management report for 2002-2006, RKAD for 2002-207, and also from external sources, for example: articles, websites. text kooks. These research is a case study using qualitative analysis to make data analysis. The result or the analysis showed that PT Kereta Api (Persero) has strong principles to implementing balanced scorecard as their performance measurement. The balanced scorecard implementation as performance measurement on PT Kereta Api (Persero) not only offered solution for performance measurement, but also as a strategic transformation effort for entire of organization level, because balanced scorecard can be used to translate the company"s long term strategy into the operationa lactivities and also to development monitoring. Keywords: balanced scorecard, performance measurement, PT Kereta Api (Persero).

Kata Kunci : Balanced Scorecard; Pengukuran Kinerja; Kinerja Keuangan; PT KAI; Daop VI