Pengaruh Intolerance of Ambiguity dan Ketersediaan Detail Informasi Strategi Terhadap Keputusan Manajer Dalam Proses Evaluasi Dengan Balanced Scorecard
MONIKA, SHITA (Adv.: Mahfud Sholihin, Dr., M.Acc.), Mahfud Sholihin, Dr., M.Acc.
Motivasi penelitian ini adalah mereplikasi dan memperluas penelitian Lietdka et al. (2008). Lietdka et al. (2008) menyarankan untuk penelitian selanjutnya memasukkan variabel ketentuan informasi strategi yang detail (Banker et al., 2004). Peneliti ingin menguji apakah ketersediaan detail informasi strategi akan mempengaruhi hasil evaluasi oleh manajer yang tidak toleran terhadap ambiguitas. Penelitian ini menggunakan instrumen Lipe dan Salterio (2000) yang telah dimodifikasi oleh Banker et al. (2004) dan desain eksperimennya 2x2 between subject. Hasil menunjukkan bahwa tidak terdapat perbedaan antara manajer yang tidak toleran terhadap ambiguitas dengan manajer yang toleran terhadap ambiguitas ketika tidak tersedia detail informasi strategi perusahaan
The motivation of this research is to replicate and extend the research of Lietdka et al. (2008). Lietdka et al. (2008) suggested for further research include the provision of detailed strategies information (Banker et al., 2004). Researchers wanted to test whether the availability of detailed of strategies information will affect the outcome evaluation by managers who are intolerant of ambiguity. This study uses the instrument of Lipe and Salterio (2000) which has been modified by Banker et al. (2004) and the design of experiments is 2x2 between subject. The results show that there is no difference between managers who are intolerant of ambiguity with the managers that are tolerant to ambiguity when detailed information strategies is not available
Kata Kunci : bias kognitif, ketersediaan detail informasi strategi, balanced scorecard, cognitive bias, intolerance of ambiguity, the availability of detail of strategies informations
