Implikasi Electronic Data Interchange (EDI) Terhadap Delivery Performance
Meylianti Sulungbudi (Pemb : Dr. Ir.Adi Djoko Guritno, MSIE), Dr. Ir.Adi Djoko Guritno, MSIE
Inter-Organizational Systems (IOS) saat ini sangat penting dalam Supply Chain Manajemen(SCM) untuk membangun information links dengan supplier dan pelanggan. Salah satu IOS yang paling populer adalah Electronic Data Interchange (EDI), yang merupakan transmisi data secara elektronis dari komputer suatu perusahaan ke komputer perusahaan lainnya.
Penelitian ini bertujuan untuk melihat implikasi EDI dalam kinerja perusahaan manufaktur di Indonesia. Pendekatan yang digunakan untuk mengukur kinerja produksi ini adalah delivery performance. Delivery performance umum digunakan sebagai ukuran kinerja supply chain. Delivery performance secara teoritis dipengaruhi oleh beberapa variabel lain, oleh sebab itu variabel-variabel tersebut (keragaman produk, product customization, ketidakstabilan produksi dan ukuran organisasi serta praktek-praktek manajemen JIT dan kualitas) dicoba untuk dijadikan variabel kontrol dalam penelitian ini.
Pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi hirarkis. Sampel sebesar 56 perusahaan manufaktur yang diantaranya terdapat 20 perusahaan yang menggunakan LDI dan selebihnya tidak.
Penelitian ini mengungkapkan bahwa digunakan atau tidaknya EDI tidak berkontribusi pada delivery performance. Selain itu, pada perusahaan yang menggunakan EDI, persentase penggunaan EDI dalam transaksi dengan supplier dan pelanggan juga tidak berkontribusi pada delivery performance. Penelitian ini juga membuktikan hipotesis adanya interaksi antara persentase penggunaan EDI dengan ketidakstabilan produksi dan interaksi antara persentase penggunaan EDI dengan ukuran organisasi tidak berkontribusi terhadap delivery performance.
Kebanyakan perusahaan yang menggunakan EDI di Indonesia cenderung masuk ke dalam kelompok pengadopsi yang tidak siap, terpaksa, dan/atau tidak termotivasi, sehingga mereka tidak dapat memperoleh manfaat dari delivery performance, yang merupakan pengukuran kinerja pada level strategik.
Inter-Organizational Systems (IDS) are important in Supply Chain Management (SCM), especially in building information links with suppliers and customers. One of the most popular IDS is Electronic Data Interchange (EDI), the transmission of standard business documents in a standard format from one trading partner's computer application to the other trading partner's computer applications.
This study wants to find the impact of EDI on supply chain performance in manufacturing organizations in Indonesia. Delivery performance was used as an approach to measure supply chain performance. In theoretical background, delivery performance was influenced by some other variables (product diversity, product customization, production instability, size of the organization, and JIT and quality management practices), so that these variables were tried to use as control variables, but only production instability and JIT practice were significant in this study.
Hierarchical regression analysis was used for hypothesis testing. Sample size is 56 manufacturers, which 20 of them using EDI in their transaction with suppliers and or customers.
Thee results indicate that a plant using EDI will not have higher delivery performance that a plant that does not and the extent of EDI use is not significantly related to delivery performance. The data sets do not support the moderating effect of production instability on the relationship between the extent of EDI use and delivery performance achieved. It's also do not support the moderating effect of organizational size on the relationship between the extent of EDI use and delivery performance achieved.
Most of plant which adopts EDI in Indonesia is unprepared, coerced, and/or unmotivated adopters, so that they do not have benefit in delivery performance, because delivery performance is a measure of performance in strategic level.
Kata Kunci : Electronic Data Interchange, Delivery Performance, Supply Chain Management, Inter-Organizational Systems
