Hubungan Antara Struktur Pengendalian Intern dengan Prestasu Kerja Manajer Perusahaan Industri di Surabaya (Suatu Penelitian Exploratory)
MAQSUDI, ACHMAD (Adv.: L. Suparwoto, Drs., M.Sc.), L. Suparwoto, Drs., M.Sc.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada hubungan antara struktur pengendalian intern dengan prestasi kerja manajer perusahaan industri di Surabaya. Penilaian prestasi kerja manajer menggunakan konsep Mahoney dan kawankawan yaitu, dilihat dari fungsi-fungsi manajemen yang dibahas dalam teori manajemen klasik yang meliputi prestasi manajerial dalam perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, pengevaluasian, pengawasan, penetapan pegawai, negosiasi, perwakilan, dan prestasi kerjd manajer secara keseluruhan. Populasi yang menjadi sasaran penelitian adalah perusahaan industri selain industri kecil di Surabaya yang terdaftar di Dinas Perindustrian Daerah Propensi Dati I Jawa Timur pada tahun 1993/1994. Empat puluh empat perusahaan telah menjadi sampel dalam penelitian ini. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner yang terdiri dari tiger pertanyaan pokok, yaitu pertanyaan umum, pertanyaan struktur pengendalian intern dan pertanyaan prestasi kerja manajer. Setelah data terWmpul dilakukan penqujian validltas dan reliabilitas, selanjutnya terhadap data yang valid dan reliabel dilakukan pengujian hipotesa. Analisa data dilakukan dengan menggunakan analisa korelasi, yaitu uji r, uji p, dan uji r-. Hasil penelitian menunjukkan bahwa antara struktur pengendalian intern dengan prestasi kerja manajer dalam perencanaan, perwakilan, dan prestasi kerja manajer secara keseluruhan mempunyai hubungan positif. Sedangkan antara struktur pengendalian intern dengan prestasi kerja manajer dalam investigasi, pengkoordinasian, pengevaluasian, pengawasan, penetapan pegawai, dan negosiasi tidak ada hubungan. Variabel struktur pengendalian intern dapat mempendaruhi perubahan variabel prestasi kerja manajer dalam perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, pengevaluasian, pengawasan, penetapan pegawai, negosiasi, perwakilan dan prestasi kerja manajer keseluruhan secara berurutan masing-masing sebesar 13 %, 6,7 %, %, 3,4 %, 2,5 %, 2,2 %, ,4 %, 10,6 %, dan 11,4 %.
The goal of this study is to identify the relationship between the internal control structure and the job performance of industrial managers in Surabaya. The valuation to managers job performance applies the concept of Mahony et al., i.e.: observed from management function point of view that is discussed in classical management theory covering planning, investigating, coordinating, evaluating, supervising, staffing, negotiating, representing, and managers job performance as a whole. The populations studied are from industrial companies, other than the small one in Surabaya, registered in Dinas Perindustrian Daerah Propensi Dati I Jawa Timur in 1993/1994. There are fourty four samples studied. The data are collected by means of questionnaire consisting of three types of main questions, i.e.: general question, question on internal control structure and question on managers job performance. The data collected are tested to determine their validity and reliability. Then the test of hipothesis is carried out to the valid and reliable data. The data analysis is carried out by using the correlation analysis, i.e. test r, test p, and test r. The result of the study shows that there is positive relationship between the internal control structure and the job performance of industrial managers in planning, representing, and managers job performance as a whole. However, there is no relationship between the internal control structure and the job performance of industrial managers in investigating, coordinating, evaluating, supervising, staffing, and negotiating. Each variable of the internal control structure can influence consecutively the managers job performance in planning, investigating, coordinating, evaluating, supervising, staffing, negotiating, representing, and managers job performance as a whole as much as 13%, 6.7%, 3%, 3.4%, 2.5%, 2.2%, 3.4%,. 10.6%, and 11.4%.
Kata Kunci : struktur pengendalian intern, prestasi kerja manajer perusahaan, managers job performance, performance in planning, Performance in investigating, performance in coordinating, performance in evaluating, supervising, staffing, negotiating, representing, man
