Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Manajemen Direktorat Produksi dan Direktorat Pemasaran PT Semen Gersik (Persero) Tbk.
KUSUMA, FEBRIANDITA (Adv.: Indra Wijaya Kusuma, Prof.Dr., M.B.A.), Indra Wijaya Kusuma, Prof.Dr., M.B.A.
PT Semen Gresik (Persero) Tbk. (Semen Gresik) merupakan salah satu perusahaan manufaktur semen terbesar di Indonesia. Semen Gresik memiliki visi Menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka di Indonesia dan Asia Tenggara. Untuk mencapainya, Semen Gresik menetapkan fokus strategi pada manajemen pendapatan, manajemen biaya, manajemen kapasitas, dan peningkatan daya saing. Namun, berdasarkan perbandingan trend pertumbuhan profitabilitas, Semen Gresik menghasilkan tingkat pertumbuhan yang lebih rendah dibandingkan para pesaing terbesarnya di Indonesia. Hal ini dapat mengindikasikan implementasi strategi yang kurang sesuai.
Untuk memastikan strategi Semen Gresik telah terimplementasi dengan baik, diperlukan sistem pengendalian manajemen yang baik dan efektif. Sistem pengendalian manajemen tersebut perlu didukung oleh struktur organisasi dan pusat pertanggungjawaban yang selaras antara wewenang dan kinerja yang dinilai. Diperlukan pula adanya rencana strategis dan anggaran yang menjadi milestone pencapaian visi perusahaan. Selain itu sistem penilaian kinerja yang komprehensif dan diikuti oleh sistem insentif berdasarkan kinerja akan mampu menjadi alat dalam mengendalikan dan memotivasi kinerja organisasi.
Dari hasil evaluasi atas sistem pengendalian manajemen Semen Gresik, diketahui bahwa terdapat beberapa ketidaksesuaian dalam mengaplikasikan sistem pengendalian manajemen. Sistem penilaian kinerja Semen Gresik masih mendasarkan pada penilaian kinerja keuangan perusahan. Di samping itu, Semen Gresik belum memiliki sistem pemberian insentif berdasarkan kinerja masing- masing departemen sebagai pusat pertanggungjawaban.
PT Semen Gresik (Persero) Tbk. (Semen Gresik) is one of the biggest cement manufacturing company in Indonesia. Semen Gresik has vision To be Leading Cement Company in Indonesia and Southeast Asia. In meeting the vision, Semen Gresik state its strategy focus on revenue management, cost management, capacity management, and increasing competitive advantage. However, based on profitability growth trend, Semen Gresik showed lower growth compared to its peer in Indonesia. It can indicate improper implementation of companys strategy.
In order to implement strategy, effective and proper management control system is needed. The control system has to be supported by fit organizational structure and responsibility center which in line between responsibility and performance being measured. Strategic plan and budget is needed as a milestone to meet the vision. Effective control system also need to have comprehensive performance evaluation system followed by incentive compensation system as tools in controls and motivates organization performance.
Evaluation result of Semen Gresik management control system shows improper application of control system component. Performance evaluation system used is based on financial performance only. Semen Gresik also has no incentive compensation system which can be linked to the performance of each department as responsibility center.
Kata Kunci : Sistem pengendalian manajemen, pusat pertanggungjawaban, rencana strategis, anggaran, sistem penilaian kinerja, sistem insentif, Management control system, responsibility center, strategic plan, budget, performance evaluation system, incenti
